在NPDP认证中，资源配置是项目管理的一个重要环节。以下是关于资源配置的考点解析：

1、资源配置的原则：

项目资源需求：根据项目的需求，确定所需的资源种类和数量。

新产品目标：确保资源的配置能够满足新产品开发的目标，包括质量、成本、进度等方面。

2、资源配置的四个重要角色及其职责：

项目经理：负责向资源主管汇报项目需求，确保项目得到所需的资源。

资源主管：将项目要求转化为FTB要求并将它们分配到项目中，确保资源的合理分配和利用。

资源规划负责人：每月与项目经理和资源主管会面一次，讨论资源配置的优化和组合假设情景分析。

产品规划负责人：每月与项目经理和资源规划负责人会面一次，讨论如何调整资源以实现资源的优化利用，每季度参加一次“组合假设情景分析”。

3、恰当资源配置的好处：

项目流程更好(更少的项目延迟);

输出更多(更多的上市产品);

员工满意度较高;

能实现有效的组合管理。

4、不恰当资源配置会产生的问题：

同时段内进行的项目太多;

项目计划糟糕，任务执行能力太差;

产品开发项目与其他业务有优先级之争;

上市延期，按时完成的难度极大;

新产品开发项目可能与其他业务单元在优先级上存在竞争关系;

在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程;

任务的优先级不断变化，导致资源配置随之变化;

缺乏完整的辅助支持，如材料、供应商、工程支持;

管理者陷入困境，无法施救项目。

以上是关于NPDP认证中资源配置的主要考点。通过理解这些内容，可以更好地掌握项目管理的精髓，并在实际工作中运用相关知识提高项目管理的效率和质量。