企业可以利用CBA业务架构师来推动数字化转型，具体方式如下：

1、制定数字化转型战略：CBA业务架构师可以通过对业务需求和市场趋势的分析，制定出符合企业实际情况的数字化转型战略。该战略应该包括数字化转型的目标、步骤、时间表和预算等方面的规划。

2、构建数字化平台：CBA业务架构师可以通过对企业的业务流程、组织结构和IT系统的分析，构建出符合企业需求的数字化平台。该平台应该能够支持企业的业务流程、数据管理和IT架构等方面的数字化转型。

3、推动业务与技术的融合：CBA业务架构师应该能够将业务需求和技术实现有效融合，推动业务部门和技术部门之间的合作和沟通。他们可以通过对业务和技术的研究和分析，提出可行的解决方案，并协调各个部门之间的合作，实现数字化转型的目标。

4、持续优化和改进：CBA业务架构师应该能够根据市场变化和企业需求的变化，不断优化和改进数字化转型的方案和计划。他们可以通过对业务和技术的研究和分析，及时调整数字化转型的策略和措施，确保数字化转型的顺利进行。

5、培训和支持：CBA业务架构师应该能够对企业员工进行数字化转型的培训和支持，帮助他们更好地理解和掌握数字化转型的概念、方法和技能。他们可以通过培训、指导和咨询等方式，帮助企业员工更好地适应数字化转型的变化和挑战。

总之，企业可以利用CBA业务架构师来推动数字化转型，通过制定数字化转型战略、构建数字化平台、推动业务与技术的融合、持续优化和改进以及培训和支持等方式，实现数字化转型的目标，提升企业的竞争力和创新能力。