PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。在面对需求多变的项目管理情况时，为了有效地管理和落地项目，可以考虑以下几个关键方面：

1、敏捷团队组建

首先需要构建一个敏捷团队，这个团队应该具备全栈工程师的能力，并且能够自组织地工作。团队成员应该共同信仰敏捷，并具备敏捷的心智模式。

2、需求梳理和规划

对多变的需求进行细致的分析和规划，以便更好地理解和管理这些需求。这可以通过敏捷扑克规划工作量，以及任务的众包等方式来实现。

3、优先级排序

确定需求的优先级，以便根据项目的目标和资源分配工作的优先级。这有助于确保关键需求得到满足，同时平衡其他需求。

4、迭代和增量开发

采用迭代和增量开发的方式，将项目分解为较小的、可管理的部分。这有助于适应需求的变化，并在每个迭代周期结束时对项目进行评估和调整。

5、团队协作和沟通

加强团队协作和沟通，确保团队成员对需求的变化有共同的理解和及时的响应。这可以通过定期的站会、回顾会议以及持续沟通来实现。

6、监控和调整

持续监控项目的进展和需求的变化，并根据实际情况及时调整项目计划和工作分配。这有助于确保项目始终与最新的需求保持一致。

综上所述，通过组建敏捷团队、需求梳理和规划、优先级排序、迭代和增量开发、团队协作和沟通以及监控和调整等关键方面的管理，可以有效地应对需求多变的项目管理情况，并确保项目的成功落地。