项目风险管理：
项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响
规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程
识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程
实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程
实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析
规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施
监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程
关于风险（1）：
项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。风险本身不可控，我们可以影响风险的概率和后果
风险条件则是可能已发项目风险的各种项目或组织环境因素，如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施、或依赖不可控的外部参与者等
项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。