PMI-ACP®认证涵盖了多个技术点，其中包括敏捷项目管理的各个方面。以下是PMI-ACP®认证常见的技术点：

1、敏捷价值观和原则

了解敏捷项目管理的核心价值观和原则，如个体和互动优于流程和工具、可工作软件优于详尽的文档等。

2、敏捷方法和框架

掌握不同的敏捷方法和框架，如Scrum、Kanban、Lean、XP(极限编程)等。

3、用户故事和需求管理

了解用户故事的概念和编写技巧，掌握需求管理的方法，如故事映射、故事点估算等。

4、迭代和增量开发

理解迭代和增量开发的概念，掌握敏捷项目的迭代计划和交付方法。

5、敏捷团队管理

学习如何建设和管理高效的敏捷团队，包括团队动力、团队角色和责任分配、跨功能团队等。

6、价值驱动的交付

了解如何通过持续交付和优先级管理实现项目的价值最大化。

7、敏捷估算和规划

学习敏捷估算方法，如相对估算、故事点估算，以及敏捷规划的技术，如迭代规划和发布规划。

8、敏捷风险管理

了解敏捷项目风险管理的方法和技术，如迭代风险管理、持续风险评估等。

9、持续改进和质量管理

学习敏捷项目中的持续改进和质量管理的方法和实践，如持续集成、测试驱动开发(TDD)等。

10、项目与组织环境

了解敏捷项目与组织环境的关系，包括组织文化、组织结构和领导风格对敏捷项目管理的影响。

以上只是PMI-ACP®认证中常见的技术点示例，实际的考试内容可能会更加详细和细致。建议您参考PMI-ACP®认证的考纲和相关教材，以便全面准备和掌握考试所需的技术知识。

中培伟业先后获得COBIT、CISP、ITIL Expert、ITIL Foundation、ISO27001 Foundation、PMP、TOGAF、DAMA国际CDMP、DAMA中国CDGA/CDGP、PMI-ACP、NPDP、CISD、EBDP、CSA、CDA等多项国内外知名认证培训授权。

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