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NPDP认证知识点名词：矩阵结构

矩阵结构(Matrix Structure)是一种组织结构形式，其中组织按多个维度进行分解和管理。在矩阵结构中，员工经常被分配到不同的项目组或部门，同时向多个上级报告。

距阵组织结构汇报关系按照网格或矩阵建立。换句话说，员工有着双重汇报关系，既向职能经理汇报，又向产品/项目经理汇报。

不同的矩阵结构中，项目团队有不同程度的自主权，适用于不同的公司和项目情况。

以下是与矩阵结构相关的一些重要概念和知识点：

1、功能模型矩阵结构(Functional Matrix Structure)：在功能模型矩阵结构中，组织按照不同的功能或专业领域进行分组，例如市场营销、研究开发、销售等。员工经常同时归属于一个主要的功能部门和一个项目组，向两个以上的上级汇报。

2、项目型矩阵结构(Project Matrix Structure)：在项目型矩阵结构中，组织按项目进行分组。员工被分配到具体的项目组，同时维保持其在功能部门中的归属。员工通常同时向项目经理和功能部门负责人报告，以实际项目目标和满足部门能力部门的需求。

3、强矩阵结构(Strong Matrix Structure)：在强矩阵结构中，项目经理在组织中拥有较高的权力和决策权，而职能部门的责任人则提供专业务支持和资源。项目管理在项目决策和资源分配方方面具拥有很大的自主权，项目团队成员通行将项目目标设置于职能部门的需求之上。

4、弱矩阵结构(Weak Matrix Structure)：在弱矩阵结构中，功能部的负责人在组织中拥有主导权和控制权，而项目管理则协调和沟通的角色。项目管理通常在项目目标和资源分配方面受到到职能部门的限制和指挥，项目团队成员的工作和决策更多地受到到职能部门的影响。

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