4．在绩效考核方面

从我国商业银行意识到绩效考核评价的重要性开始，银行绩效评价经历了一个由简单到复杂、由低级到高级、连续演变、梯次推进的发展阶段，但是其根本的宗旨并没有改变，就是完善考核机制，彻底改变以前由于思想观念陈旧和技能严重匮乏造成的银行绩效评价体系简单的问题，这样可以客观评价各级机构、员工所创造的效益。通过数据仓库的数据整合能力和统一的指标加工口径，可以保证绩效考核标准的一致性、客观性，有利于推进绩效考核的实际推广与应用。

某银行从2010年开始，构建了基于数据仓库的统一的绩效考核平台，并在全行范围内进行了大力的推广。目前，绩效考核系统已完成了在全行的推广工作，有望借助于该系统使该银行的绩效管理上升到一个新的台阶。

以上只是简单说明了几个大数据的典型应用场景，在实际应用中，大数据的价值还远远不止上述这些。外资银行在非结构化数据利用方面已经走在了前面。我国商业银行不仅可以将非结构化数据应用于上述的业务场景，而且可以在内部管理方面取得突破，例如可以利用各类开发文档、运行报告发现设计开发普遍存在的问题，从而提高开发效率和质量，还可以对信贷审批文档进行相似度分析，发现那些信贷报告中存在的问题等。