(5)考核监测考核监测作为一种监督、检查的手段，可以确保治理的时效性和最终效果，督促业务人员根据已确定的治理方案按计划有序开展治理工作。通常，目前我国主要的商业银行已建立了一套较为成熟的综合与专业相结合的多层次通报体系。

1)全行综合性考核通报。全行综合性考核通报是银行内部层级最高、综合度最大的通报，由数据质量综合管理部门负责起草，按月通报全行数据质量情况，起到对不同机构相关专业的督促作用。

全行性通报包括多个专业的综合性指标，一般以年为周期，一个周期内为保持得分的可比性，一般不会对指标进行较大的调整。

2)分行考核通报。各分行根据总行下发的考核办法制定本行的数据质量考核办法，并对所辖二级行和支行的数据质量进行考核，督促分行数据质量管理工作的开展。

分行考核通报的特点是可以将考核粒度做到最细级别，弥补总行考核仅到一级行的不足。由于最终绝大部分产生数据质量问题的业务或交易是在支行或网点层级产生的，因此直接考核支行或网点对数据质量问题纠改和预防的意义更大。