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结合历史资料分析、调研情况及综合评估结果,在充分的归因分析基础上,形成《十二五规划“回头看”分析报告》初稿。经联合项目组充分讨论修改后,向有关机构进行阶段汇报,听取有关意见后进行进一步完善,以获得有关审议通过。
2018-07-29
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基于规划回头看综合评估的结果,结合的实际情况,进一步明确在规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果方面存在的问题,客观分析产生这些问题的原因,综合列出信息化的主要困境和难点。
2018-07-29
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通过调研,详细了解规划背景、规划目标、指导原则、遵循标准、体系参照、规划重点、阶段计划、投资估算、保障措施及各项规划任务的落实情况。
2018-07-29
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一方面,联合项目组根据评估及分析需要,编制规划回头看的专项工作方案,准备资料收集的清单、排定调研日程。确定相关部门对口联系人,并与相关部门及单位宣贯本次规划回头看的目的、过程配合事项,使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识。
2018-07-29
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“十二五”规划回头看工作需要开展准备工作、调研分析、规划评估(规划编制过程、规划编制内容、规划执行效果)、总结分析等工作。
2018-07-29
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规划回头看的目的是:以现阶段视野,全面审视、回顾、总结“十二五”信息化规划的经验教训,找出规划执行中存在的偏差,解析产生偏差的根源及影响,进一步丰富和完善信息化规划的原则、方法、策略,为信息化顶层设计和“十三五”规划提供指导。
2018-07-27
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综合评价通过多维度的调研方式,客观分析信息化存在的困局和问题,重点包括以往的信息化顶层设计与执行过程的得失、信息化系统设计与建设中的经验教训、信息化建设管控中的成效与不足,找准本企业信息化水平定位,体系性的提出解决问题和困境的方向。
2018-07-27
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本项目实施过程中,将结合以往实施方法论,针对特点,应用工作准备、全面调研、架构设计(togaf认证)与架构迁移四个阶段的方法论,在全面调研阶段,采用内视外察的调研分析思路,开展规划回头看
2018-07-27
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信息化总体设计中的建设路标部分和建设计划专题是总体设计与专题细化的关系
2018-07-27
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信息化总体架构设计应覆盖本级及二级集团公司工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业业务;总体设计的颗粒度要求如下(参见第三章总体设计相关举例):
2018-07-27
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本项目咨询内容包括信息化综合评价咨询和信息化总体设计两部分,其中总体设计又分为总体架构设计和专题设计。
2018-07-27
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本项目承载信息化规划的落地本项目在信息化“十二五”规划、“十三五”规划之间起到承前启后的作用,既是对“十二五”信息规划的全面总结评价,又是对“十三五”信息化规划的提前谋划。本次总体设计完成后,通过进一步提炼、归纳、总结、升华,即形成“十三五”信息化发展规划,因......
2018-07-27
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对综合评价、架构设计、专题设计之间关系的理解本项目内容包括信息化综合评价、架构设计(含治理架构、架构迁移、建设计划)、专题设计三部分,其中综合评价是基础、架构设计是主体、专题设计是补充,三者是统一的整体,相辅相成、缺一不可。
2018-07-27
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本项目将在理解企业业务现状的基础上,通过“十二五”信息化规划回头看、信息系统后评估、典型单位调研和国内外先进企业对标分析,形成全面、客观的信息化综合评价,宏观与微观相结合,评估当前信息化工作中存在的问题,分析问题产生的原因,借鉴标杆企业经验,提出解决之道和提升......
2018-07-27
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信息化的发展一般分为应急服务期、集中建设期、平稳服务期、决策支持期和引导创新期五个阶段。
2018-07-27
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国家《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》,明确要指出要高度重视信息化对建筑业发展的推动作用,进一步加强建筑企业信息化建设。可见,推动建筑行业信息化发展占有极其重要的战略价值,已上升为国家战略。
2018-07-27
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是大型央企,肩负国家使命与社会责任
2018-07-27
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“十三五”是我国现代化建设进程中非常关键的五年,加快信息化与工业化的融合是顺应时代发展的国家战略要求,是现代企业实现创新发展、提高核心竞争力的重要途径。云、大、物、移、智相关信息技术迅猛发展,以及工业4 0、“互联网+”的相继推出,企业信息化战略地位突显,乃至整......
2018-07-27
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IT服务组织要获得ISO IEC 20000的认证,必须证明它能够对标准中涉及的所有5组13个流程都具有以上的管理控制力。ISO IEC 20000系列对流程的最佳实践进行了总结,可适用于不同规模、类型和结构的组织,服务管理流程最佳实践要求并不会因为组织形式不同而被改变。
2018-07-10
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2010年的第一季度,IDC(互联网数据中心)公司对中国市场上不同行业、各种规模组织的CEO、CFO、CIO们进行了深度访谈。IDC的调查结论指出,面对日益变化的商业环境,相当数量的大型企业已经意识到企业架构对企业业务及战略的支撑能力。其中超过73%的大型、超大型企业已经开始或已构......
2018-01-11