企业进行数字化转型并非一定需要，而是取决于企业的业务规模、竞争环境、技术投入以及发展战略等多种因素。

首先，数字化转型被视为一种战略决策，它需要企业拥有明确的数字化愿景和目标，并全面评估自身的技术能力、资源投入和业务需求。对于大中型企业来说，由于业务规模较大且复杂，数字化转型往往能够通过技术支持提高效率和降低成本，适应新时代的市场竞争，创新业务模式，优化用户体验。因此，这些企业通常更倾向于进行数字化转型。

然而，对于小型企业来说，情况可能有所不同。虽然数字化转型可能不是必须的，但是使用数字化工具仍然可以帮助小型企业提高效率，如在线协作工具可以优化项目管理，营销自动化工具可以拓展业务。尽管如此，小型企业在进行数字化转型时，需要更审慎地评估投入与产出的比例，确保转型决策符合其实际需求和资源状况。

此外，还有一些其他因素也需要考虑。例如，消费者的需求越来越个性化，新产品和服务不断涌现，这要求企业不断创新和适应变化，而数字化转型是实现这一目标的重要途径。同时，随着人口红利的减少，劳动力的成本越来越高，数字化转型能够通过赋能员工和企业，提升企业的竞争力。

总的来说，数字化转型并非所有企业的必选项，但对于许多企业来说，特别是在当前数字经济快速发展的背景下，数字化转型确实提供了提高效率、降低成本、优化用户体验、创新业务模式等多种可能性。因此，企业应根据自身实际情况和市场需求，全面评估数字化转型的必要性和可行性，从而做出明智的决策。