组建数字化团队需要考虑多个方面，包括明确团队目标、招募有经验的人才、强调协作和沟通、注重培训和技能提升、强调创新和量化评估等。以下是一些具体的建议：

1、明确团队目标

首先，需要明确数字化转型的目标和方向，建立与公司战略一致的团队目标。例如，通过数字化转型提高效率、增强客户体验、探索新的业务模式等。这些目标应该具有可衡量性，以便团队能够明确自己的工作重点和成果。

2、招募有经验的人才

招募有数字化转型经验的人才，包括技术专家、业务领域专家、数据分析师等。这些人才可以为企业提供专业的技术和业务支持，帮助团队更好地实现数字化转型。

3、强调协作和沟通

数字化转型需要涉及到不同部门之间的协作，因此团队成员需要具备良好的沟通和协作能力。团队应该鼓励成员之间的交流和协作，建立开放、透明的工作环境，以便更好地实现团队目标。

4、注重培训和技能提升

数字化转型需要不断更新和学习，团队成员应该具备不断学习的意识和能力。为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们保持竞争力和适应能力。同时，团队成员也需要不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化的市场和技术环境。

5、强调创新和量化评估

数字化转型需要不断尝试和创新，团队成员需要具备创新思维和实践能力。鼓励团队成员尝试新的技术和方法，以寻找更有效的数字化转型方案。同时，数字化团队需要建立量化评估机制，对数字化转型的成果进行持续监测和评估，以便及时调整和优化方案。

在组建数字化团队的过程中，还需要注意以下几点：

1、确定团队规模和结构

根据公司的规模、业务需求和数字化转型的目标，确定团队的规模和结构。确保团队成员能够充分发挥自己的专业能力和特长，实现最佳的协同效应。

2、建立有效的沟通机制

数字化转型涉及到多个部门和团队之间的协作，因此需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。可以定期召开会议、使用协作工具等方式，促进团队之间的沟通和协作。

3、培养团队文化

团队文化是推动数字化转型的关键因素之一。需要培养一种开放、包容、创新、协作的团队文化，让团队成员能够相互信任、互相支持，共同实现数字化转型的目标。

总之，组建数字化团队需要综合考虑多个方面，包括明确团队目标、招募有经验的人才、强调协作和沟通、注重培训和技能提升、强调创新和量化评估等。只有建立了一个高效、协作、创新的数字化团队，才能更好地推动公司的数字化转型和发展。