数字化转型需要一系列综合能力，包括但不限于以下几个方面：

1、战略规划能力：企业需要进行系统性的规划，明确数字化转型的目标和方向，这包括对市场趋势的理解、客户需求的洞察以及竞争对手的分析。

2、技术应用能力：数字化转型涉及到多种新兴技术的应用，如云计算、大数据分析、人工智能、物联网等。企业需要掌握这些技术，并将其有效地应用于业务流程中。

3、组织变革能力：转型不仅仅是技术的更新换代，更是组织结构、流程和文化的重塑。企业需要有能力推动组织变革，包括优化流程、调整组织结构、培养创新文化等。

4、人才培养与管理能力：数字化转型需要员工具备相应的数字技能，企业需要通过培训和发展计划来提升员工的数字化能力。同时，也需要管理好人才，确保团队能够适应新的工作方式和技术要求。

5、数据驱动决策能力：在数字化时代，数据成为重要的资产。企业需要能够收集、分析和利用数据来指导决策，提高决策的效率和准确性。

6、客户体验优化能力：数字化转型的一个重要目标是提升客户体验。企业需要通过数字化手段来了解客户需求，提供个性化服务，从而增强客户满意度和忠诚度。

7、创新能力：在数字化转型的过程中，企业需要不断创新，无论是产品、服务还是商业模式，都需要不断探索新的可能性，以适应不断变化的市场环境。

8、风险管理能力：随着业务的数字化，企业面临的安全威胁和技术风险也在增加。因此，企业需要具备有效的风险管理机制，以确保转型过程的安全和稳定。

9、合规与伦理能力：在数字化转型的过程中，企业还需要关注法律法规的变化，确保所有的数字化实践都符合当地的法律要求，并遵循伦理标准。

10、持续学习能力：数字化转型是一个持续的过程，企业和员工都需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的技术环境。

11、跨部门协作能力：数字化转型往往需要跨部门的协作，企业需要建立有效的沟通和协作机制，以确保不同部门之间能够顺利合作，共同推进转型进程。

12、敏捷反应能力：在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应变化的能力，这包括快速决策、灵活调整策略和迅速实施行动计划。

综上所述，数字化转型需要企业在多个层面进行自我革新和提升，这不仅是对技术的升级，更是对企业文化、组织结构、业务流程和员工能力的全面改造。企业需要在内部培养这些能力，同时也可能需要借助外部资源，如合作伙伴和专业服务提供商，以实现成功的数字化转型。