大型复杂多项目管理的基本技巧包括以下几点：

1、明确项目目标：在项目开始阶段，明确项目的整体目标和预期成果，确保所有相关人员对项目的期望和目标有共同的理解。

2、制定详细计划：针对大型复杂项目，制定详细的项目计划是非常重要的。这个计划应该详细列出每一步的流程，包括任务分配、时间表、预算等，以便所有相关人员都能明确自己的责任。

3、建立有效的沟通机制：大型项目涉及的人员众多，因此，建立有效的沟通机制至关重要。这包括定期召开项目进展会议，使用适当的沟通工具，以及确保所有相关人员都能及时获得项目进展的信息。

4、合理分配资源：大型复杂项目需要各种资源，包括人力、物资和资金。因此，需要根据项目的需求合理分配资源，确保项目能够顺利进行。

5、实施风险管理：大型复杂项目面临的风险多种多样，因此实施风险管理至关重要。要对可能出现的风险进行预测，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

6、监控项目进度和质量：在项目实施过程中，需要持续监控项目的进度和质量，确保项目能够按计划进行，并及时发现和解决问题。

7、及时调整项目计划：由于大型复杂项目涉及的因素众多，可能会出现原计划无法预见的变动。这时需要及时调整项目计划，以适应项目的实际情况。

8、使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的各个方面，提高管理效率。

9、培养团队能力：大型复杂项目需要一支具备专业知识和技能的团队来执行。因此，培养团队的能力至关重要，包括提高团队的专业技能、沟通技巧、协作能力等。

10、关注质量与细节：大型复杂项目往往涉及到许多关键环节，任何小的疏忽都可能影响项目的整体质量。因此，在整个项目过程中都要注重质量与细节，严格把关每个环节，确保最终成果符合预期的标准和要求。

以上是大型复杂多项目管理的基本技巧，通过合理运用这些技巧，项目经理可以更好地应对大型复杂项目的挑战，确保项目的顺利完成。