最近好几个朋友问PMP证书，说想转行项目经理。聊天过程中，我发现他们对项目经理岗知之甚少。今天就和大家简单分享下【项目经理的那些事儿】

一、先说说项目经理都干什么

1. 排日程表：算好每个任务截止时间，搞清先干啥后干啥。

2. 筹备物资：根据客户需求找供应商，场地等;给各部门分配任务。

3. 算账本：列开支，控成本，申请公司审批。

4. 拉群发通知：同步各部门信息，定期发进度。

5. 应对变卦：突发变故，立马启动备选方案，紧急救火。

6. 传话筒：把管理层的决策下放到开发团队，向管理层汇报当前的开发进度。

二、项目经理需要具备哪些能力?

1.统筹规划：规划整个项目的发展:什么时候结束?投入多少资源?支出多少?

2.沟通能力：在各个环节，各个部门间进行协调。

3.图表制作能力：制作大量图表，汇总进度和开支。

三、项目经理岗位弊端(重点)

1.社交压力大

2.容易背锅

3.24小时待命

所以，如果你抗压能力弱，不擅长社交，喜欢稳定不喜变动，真的，劝你别碰项目经理。大家觉得呢?项目经理人一起来吐槽啊!