在PMP(项目管理专业人士认证)体系中，问题日志属于项目整合管理知识领域，是项目整合管理中的一种关键工具，以下是对问题日志的详细归纳：

一、问题日志PMP定义与作用

定义：问题日志是一种项目文件，用于记录项目执行过程中遇到的问题、疑问、风险和变更请求，并跟踪其解决进度。

作用：

提高项目透明度：让团队成员和利益相关者清晰了解项目进展及存在的问题。

确保问题及时解决：通过明确责任人和解决期限，避免问题被忽视或拖延。

促进团队协作：作为沟通桥梁，帮助团队成员共享问题信息，共同解决问题。

二、问题日志PMP内容结构

问题日志通常包含以下关键信息：

问题编号：唯一标识，用于区分不同问题。

问题描述：详细说明问题的具体情况、影响范围及紧急程度。

发现日期：记录问题首次被发现的时间。

优先级：标记问题的紧急程度(如高、中、低)。

责任人：指定负责解决问题的团队成员。

解决状态：表示问题的当前处理情况(如“未解决”“正在解决”“已解决”)。

解决方案：记录问题的解决措施或讨论记录。

目标解决日期：设定问题解决的预期时间。

三、问题日志PMP使用时机与阶段

使用时机：在项目执行过程中，一旦发现问题，应立即记录到问题日志中。

使用阶段：问题日志主要在项目执行阶段使用，但也会随着监控活动持续更新。

四、与其他工具的区别

与风险登记册的区别：

关注点：问题日志侧重于记录和解决项目过程中遇到的具体问题;而风险登记册则侧重于识别和管理项目潜在的风险。

记录内容：问题日志记录的是已发生的问题及其解决情况;风险登记册记录的是可能发生的风险事件及其相关信息。

使用阶段：问题日志主要在项目执行阶段使用;风险登记册则贯穿项目始终，从项目启动阶段就开始使用。

问题日志PMP与变更日志的区别：

目的：问题日志旨在记录和解决项目问题;变更日志则用于记录项目过程中出现的所有变更请求及其状态，包括变更请求的提出、审批、推迟和否决等情况。

记录内容：问题日志记录问题的性质、提出者、描述、优先级、责任人、目标解决日期和解决状态等;变更日志则记录变更请求的内容、提出者、审批情况、变更实施情况和相关方影响等。