在项目管理中，确认范围和控制质量是两个关键过程，它们紧密相连，共同确保项目交付成果符合相关方要求，并满足既定的质量标准。以下是确认范围和控制质量之间的主要联系：

一、共同目标

确保项目成果符合要求：确认范围和控制质量都旨在确保项目交付成果符合相关方的期望和要求。确认范围侧重于成果的可接受性，而控制质量则侧重于成果的质量水平。

二、输入与输出的相互关联

确认范围的输入：

项目管理计划：包含范围管理计划和质量管理计划，为确认范围和控制质量提供指导。

需求文件：详细描述了相关方的需求，是确认范围和控制质量的重要依据。

核实的可交付成果：已经通过控制质量过程验证过的可交付成果，是确认范围的主要对象。

控制质量的输出：

核实的可交付成果：这些成果将作为确认范围的输入，用于验证其是否符合相关方的验收标准。

质量控制测量结果：记录了质量控制的执行情况和结果，为确认范围提供了质量方面的数据支持。

三、工具与技术的互补性

确认范围的工具与技术：如检查、群体决策技术等，用于正式验收已完成的项目可交付成果。

控制质量的工具与技术：如数据收集、数据分析、审计等，用于监督和记录质量活动执行结果，并评估绩效。

互补性体现：在确认范围过程中，可能使用控制质量过程中收集的数据和分析结果来支持验收决策。同时，确认范围的结果也可能反馈给控制质量过程，以调整后续的质量控制活动。

四、相互依赖的过程

控制质量在确认范围之前：通常，项目团队会先进行控制质量过程，确保可交付成果符合质量要求，然后再进行确认范围过程，以获得相关方对可交付成果的正式验收。

确认范围对控制质量的反馈：如果确认范围过程中发现可交付成果不符合验收标准，项目团队可能需要返回控制质量过程，进行进一步的质量检查和改进。

五、对项目成功的影响

共同保障项目质量：确认范围和控制质量共同确保项目交付成果的质量，从而提高项目成功的可能性。

减少项目风险：通过这两个过程，项目团队能够及时发现并纠正可交付成果中的偏差和缺陷，降低项目失败的风险。