PMI-ACP敏捷项目管理强调的是通过灵活、迭代的开发方法来持续交付价值，并在整个过程中不断确认和优化价值。

具体来说，敏捷项目管理中的“交付价值”意味着：

1、持续的价值交付

在敏捷项目管理中，项目的目标不仅仅是在项目的最后交付一个成品，而是在整个项目执行过程中不断地交付有价值的产品或服务。这要求团队能够在每个迭代或冲刺中产出可以立即使用的成果。

2、精益原则

为了最大化价值交付，团队应该采用精益思想，即最大化那些能够为客户带来价值的活动，同时最小化那些不增加价值的浪费或合规活动。

3、协作与流程分析

团队成员需要协作地分析流程，识别浪费所在，并确认流程中可以改进的地方。价值流程图是一项重要的工具，它可以帮助团队可视化整个流程，从而更有效地识别和消除浪费。

而“确认价值”则涉及：

1、反馈循环

敏捷项目管理鼓励快速和频繁的反馈循环，以便及时了解产品是否满足用户需求和市场变化，从而调整方向和策略。

2、适应性

敏捷团队需要对反馈和市场变化保持敏感，并具备快速适应的能力，以确保项目始终朝着最有价值的方向发展。

3、持续改进

通过定期的复盘和反思会议，团队可以识别哪些做得好，哪些可以改进，从而实现持续改进的过程。

综上所述，PMI-ACP认证证明了个人在敏捷原则、实践、工具和技能方面的知识和技能。这个认证覆盖了多种敏捷方法，并且是专门为那些希望在快速变化的环境中领导项目成功的专业人士设计的。通过PMI-ACP认证，专业人士不仅能够展示他们的敏捷管理能力，还能够通过应用敏捷原则和实践来持续交付和确认价值。