NPDP备考知识点中的项目管理步骤包括启动、规划、执行、监控和收尾。具体如下：

1、启动阶段

这是项目管理的起始点，涉及定义项目的目标和范围，识别关键利益相关者，并授权项目经理开始项目工作。在这个阶段，通常会创建项目章程，它为项目的进行提供了正式的批准和基础。

2、规划阶段

在项目启动后，团队将进入规划阶段，这一阶段是制定详细计划的过程，包括确定项目范围、制定时间表、分配资源、确定风险和应对策略以及沟通计划等。

3、执行阶段

一旦项目计划完成，执行阶段便开始。在这个阶段，项目团队实际开展工作，以实现项目目标。这包括分配任务、管理团队成员的工作以及确保项目按计划进行。

4、监控阶段

这个阶段与执行阶段通常是并行进行的。它涉及跟踪项目进度，监控项目绩效，以及识别和管理任何偏离计划的问题或风险。

5、收尾阶段

当项目目标实现后，项目进入收尾阶段。在这个阶段，需要确认所有项目工作都已完成，并且所有项目成果都已交付。此外，还包括对项目进行评估，记录经验教训，以及正式关闭项目。

综上所述，这些步骤是项目管理的基础，对于备考NPDP考试来说，理解这些步骤及其在项目中的应用是非常重要的。