PMP项目管理师是负责规划、执行和监控项目的专业人士，他们在项目团队中担任领导角色，确保项目按时、按质、按成本完成。PMP项目管理师的主要职责包括制定项目计划、分配资源、管理风险、沟通协调等。他们需要具备优秀的领导能力、沟通能力和决策能力，以应对项目执行过程中的各种挑战和变化。

具体来说，PMP项目管理师的工作包括以下几个方面：

1、制定项目计划：PMP项目管理师需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员分配、任务分配等，以确保项目能够按计划顺利进行。

2、分配资源：PMP项目管理师需要合理地分配项目资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目能够高效地完成。

3、管理风险：PMP项目管理师需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。

4、沟通协调：PMP项目管理师需要与项目团队成员、客户和其他干系人保持良好的沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

5、监控项目进度：PMP项目管理师需要监督项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整项目计划以应对项目过程中的变化。

总的来说，PMP项目管理师是确保项目能够按计划、按质量、按成本完成的关键人物，他们在项目管理中扮演着至关重要的角色。