PMP项目管理的十大知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

这些知识领域是项目管理的核心组成部分，它们涵盖了项目从启动到收尾的整个过程。以下是对每个知识领域的简要概述：

1、整合管理：这是项目管理的骨架，确保项目的各个部分协调一致，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作以及结束项目等。

2、范围管理：涉及定义和控制项目的工作范围，确保项目包含了所有必要的工作，而且只包含必要的工作。

3、进度管理：关注项目时间安排的规划、定义、创建、执行和控制，以确保项目按时完成。

4、成本管理：包括规划项目成本、估算成本、制定预算和控制成本，以确保项目在批准的预算内完成。

5、质量管理：确保项目交付的成果满足相关的质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制。

6、资源管理：涉及到人力资源的规划、组建项目团队、发展团队成员和管理团队，以及物理资源的分配和管理。

7、沟通管理：确保项目中的所有干系人都能够及时获得所需的信息，并能够有效地进行沟通和协作。

8、风险管理：包括识别、分析、规划应对措施以及监控项目风险，以最小化潜在不利影响或最大化潜在机会。

9、采购管理：涉及规划购买或获取项目所需的产品、服务或结果的过程，以及选择供应商和管理合同。

10、干系人管理：识别项目干系人，规划和 manage 干系人的期望，以及促进干系人之间的有效参与。

综上所述，这些知识领域共同构成了项目管理的基础，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目目标的实现。了解和掌握这些知识领域对于通过PMP认证考试和成功管理项目至关重要。