需求管理是项目管理的核心环节，它直接关系到项目的成功与否。以下是项目经理在需求管理方面必备的技能和步骤：

1、区分需求与想法：首先，项目经理需要区分什么是真正的需求以及仅仅是一个未经验证的想法。需求必须是明确的、可行的和确定的，而想法则可能是不严谨的或未经过实践验证的。

2、需求收集：需求通常由业务人员或者产品经理提出，但很多人提需求时可能不会写需求文档。因此，项目经理需要配备专业的需求分析员来完成这个工作，或者由产品经理承担这个角色。需求收集的过程包括需求访谈、需求调查、需求列表创建等步骤。

3、需求细化：将收集到的需求进行详细分析，明确每个需求的具体内容、优先级和实现的难度，以便后续的开发和实施。

4、需求管控：确保需求在整个项目周期内得到有效的跟踪和管理。这包括需求的变更控制，确保任何对需求的修改都经过适当的评审和批准。

5、沟通与协调：项目经理必须具备良好的沟通能力，能够与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效沟通，确保所有人对需求有共同的理解。

6、需求验证：在项目的不同阶段，验证成果物是否满足既定的需求，确保最终交付的产品或服务符合客户的期望。

7、持续学习：项目管理是一个不断发展的领域，项目经理需要不断学习新的方法论和管理工具，如敏捷管理等，以提高管理效率和效果。

8、情商与团队管理：项目经理还需要具备高情商，能够处理团队内外的各种人际关系和冲突，保持项目的顺利推进。

9、需求调研：在进行需求调研时，项目经理应该采用系统化的方法，深入了解客户的真正需求点，而不是仅仅停留在表面的询问。

10、风险管理：识别与需求相关的潜在风险，并制定相应的应对策略，以减少项目延误或失败的可能性。

11、利用工具：熟练使用项目管理软件和工具，以帮助更好地管理需求和跟踪项目进度。

12、客户满意度：始终以客户满意为目标，确保最终的交付物能够满足甚至超出客户的期望。

综上所述，需求管理是确保项目按预期目标成功交付的关键。项目经理需要具备上述技能，以确保能够有效地处理需求，从而推动项目顺利进行。