IT项目经理在工作中可能会遇到多种问题，这些问题可以涵盖项目管理的各个方面。以下是一些常见的问题：

范围蔓延(Scope Creep)：项目的范围不受控制地扩大，而没有相应的时间和资源的增加，这可能导致项目延期或超出预算。

资源分配：合理分配人力、时间、资金等资源，确保项目能够顺利进行，是项目经理经常面临的挑战。

沟通障碍：项目涉及多个团队和部门时，确保有效沟通以避免误解和冲突是一个重要的问题。

风险管理：识别项目中可能出现的风险，评估风险的影响，并制定应对策略，是项目管理中的关键任务。

时间管理：确保项目按时完成，避免延期，需要高效的时间管理和进度监控。

质量控制：保证交付的产品或服务满足质量标准，避免质量问题影响项目的最终结果。

变更管理：在项目执行过程中，可能需要对计划、资源或目标进行调整，如何有效管理这些变更是项目经理需要解决的问题。

团队管理：构建高效的团队，解决团队内部的冲突，保持团队的士气和动力，是项目经理的重要职责。

客户管理：与客户保持良好的关系，确保客户的需求得到满足，同时管理客户的期望，是项目成功的关键因素之一。

合规性与标准：确保项目遵循相关的法律、法规和行业标准，避免因违规操作而产生的问题。

技术问题：在IT项目中，技术的复杂性和不断变化可能给项目带来挑战，如技术选型、系统集成等。

预算控制：控制项目成本，确保项目不超出预算，或者在预算内实现最大化的价值。

决策制定：在项目过程中，项目经理需要做出许多关键决策，如何基于有限的信息做出最佳选择是一个挑战。

项目关闭：在项目结束时，如何有效地关闭项目，确保所有事项得到妥善处理，是项目经理需要注意的问题。

这些问题需要项目经理具备良好的项目管理知识和技能，以及丰富的经验和判断力，才能有效应对和解决。