靠谱的产品规划需要综合考虑市场需求、公司战略、资源能力、技术趋势等多个因素。以下是一些步骤和建议，帮助你制定出靠谱的产品规划：

1、明确产品愿景和目标

确定产品的长期愿景和短期目标。

确保愿景和目标与公司的整体战略相一致。

2、市场研究

分析目标市场，了解潜在用户的需求和痛点。

研究竞争对手的产品和策略，找出差异化的机会。

3、用户洞察

通过访谈、问卷、用户测试等方式收集用户反馈。

创建用户画像，描述理想的用户特征和使用场景。

4、产品定位

根据市场研究和用户洞察，确定产品的市场定位。

明确产品的核心价值和卖点。

5、功能规划

列出产品的基本功能和附加功能。

根据优先级排序，确定哪些功能是必须的，哪些可以后续迭代。

6、技术评估

评估实现产品功能所需的技术资源和能力。

考虑技术的可行性和成本效益。

7、资源规划

确定产品开发所需的人力、财力和时间资源。

制定合理的时间表和预算计划。

8、风险评估

识别可能影响产品规划的风险因素。

制定风险应对策略和预案。

9、制定路线图

创建产品路线图，包括各阶段的关键里程碑和时间节点。

确保路线图的灵活性，以适应市场和技术的变化。

10、持续迭代

根据用户反馈和市场变化，不断调整和优化产品规划。

采用敏捷开发方法，快速迭代产品功能。

11、沟通与协作

与团队成员、利益相关者和高层管理者保持沟通，确保所有人对产品规划有共同的理解。

建立跨部门的协作机制，确保资源的有效利用和项目的顺利推进。

12、监控与评估

定期监控产品开发进度和市场表现。

评估产品规划的执行效果，及时调整策略。

通过以上步骤，你可以制定出一个既符合市场需求又能够充分利用公司资源的产品规划。记住，产品规划是一个动态的过程，需要根据反馈和市场变化不断调整和优化。