产品经理在进行产品分析时，通常会遵循一定的思路和步骤来确保全面而深入地理解产品的现状、问题和改进方向。以下是产品经理做产品分析时可能会采用的思路：

1、明确分析目标：确定分析的目的，比如是为了改进产品功能、提升用户体验、增加市场份额还是其他。

2、收集数据：搜集与产品相关的所有数据，包括用户反馈、市场调研报告、销售数据、用户行为数据等。

3、用户研究：深入了解用户需求和行为，可能包括用户访谈、问卷调查、用户测试、人群画像分析等。

4、市场分析：研究市场趋势、竞争对手、行业动态等，以了解产品在市场中的位置和潜在的机会与威胁。

5、产品定位审视：分析产品的目标用户、核心竞争力和差异化特点，确保产品定位的清晰和准确。

6、功能分析：评估产品的功能结构，识别哪些功能是核心功能，哪些需要优化或淘汰。

7、体验评估：从用户的角度出发，评估产品的易用性、界面设计、交互流程等，找出体验痛点。

8、技术评估：与技术团队合作，了解技术实现的可能性和限制，评估现有技术架构的合理性。

9、商业模型分析：分析产品的收入来源、成本结构和盈利能力，确保产品的商业模式可行且可持续。

10、风险评估：识别产品开发和推广过程中可能遇到的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。

11、优先级排序：根据分析结果，对需要采取的行动进行优先级排序，确保资源分配的合理性。

12、制定行动计划：基于分析结果和优先级，制定详细的产品改进计划或策略。

13、监控与迭代：实施计划后，持续监控产品表现，并根据反馈进行迭代改进。

在整个分析过程中，产品经理需要保持批判性思维，不断地提问、验证假设，并准备好接受可能的结论，即使它们与原有的预期不符。此外，产品经理还应该具备跨学科的思考能力，能够从不同角度(如技术、商业、设计等)来分析问题，以确保产品的成功。