对于信息化和企业信息化，还可以从以下五个角度进一步加深认识和理解

对于信息化和企业信息化，还可以从以下五个角度进一步加深认识和理解。

(1)信息化是变革。信息化是通过现代信息技术手段实现对企业各种资源的有效配置和充分利用，而不是传统意义上的主要靠人工、靠经验。这显然是一种生产力的变革。变革就必然会对原有管理体制、机制、模式、方法以及人们的习惯等形成某种冲击，就必然会有困难和阻力。因此，实施信息化，在思想和行动上就必须要有应对变革的准备，要有克服困难和冲破阻力的决心与能力。

(2)信息化是工程。信息化涉及企业发展战略、组织结构、管理模式等多种要素，是一个复杂的系统工程。这就要求企业必须站在全局的高度，对信息化建设实行“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设和统一管理），建设对企业发展战略能够形成强力支撑且资源可以共享的应用信息系统，并要用实施工程的方法建设信息化。

(3)信息化是规范。从管理和服务的角度看，信息化需要有规范的业务流程，需要有规范的用户操作。信息化的过程实质上就是一个规范化的过程。规范化和信息化相辅相成，规范化水平越高，信息化水平也就越高，反之亦然。信息化的开展可以极大地促进企业提高规范化水平。

(4)信息化是文化。人是信息化行为的主体，也是最终信息化成果的享有者。随着人们对信息化环境（网络、计算机、系统等）的日益熟悉和习以为常，信息化意识和信息化素养就会大大提高，自然就会形成一种新型的文化积淀。久而久之，这种潜意识就能够主导人们的思想和行动，就会形成一种先进的企业文化。

(5)信息化是过程。企业信息化不是一蹴而就的，它应是一个持续不断向纵深发展的过程。从一定意义上讲，企业信息化只有起点，没有终点。为适应信息化发展，人们的认识需要不断提高，教育培训需要持续不断地开展，队伍建设需要不断加强，同时要求企业每年必须有一定的资金投入。