一、认证简介
PMI-ACP® 是由美国项目管理协会(PMI)颁发的专业认证,在快速变化、需求迭代频繁的商业环境中,传统项目管理方法逐渐难以满足企业高效交付项目的需求,在此背景下,PMI-ACP® 认证应运而生,旨在培养具备敏捷项目管理思维与实操能力的专业人才。
该认证的知识体系极为全面,涵盖了多种敏捷方法,要求认证持有者不仅熟悉敏捷理念,更要能将其灵活运用到项目全流程中。从项目的启动规划,到执行监控,再到收尾复盘,每一个环节都强调以客户需求为导向,快速响应变化,持续优化迭代。
二、适合对象
项目管理从业者、软件开发团队成员、产品经理、业务分析师以及有志于提升项目管理能力,适应敏捷项目管理模式的各类专业人士。
三、认证价值
提升个人项目管理敏捷实践技能
增强个人在职场的竞争力
提高项目交付效率与质量
促进团队成员间的协作与沟通
为行业提供敏捷实践的规范标准
四、培训信息
1)培训方式
培训采用线上精品录播的形式,24课时(随报随学)
2)培训服务
所有课程均提供精讲视频、学习教材、题库模考、促学服务等。并对考生提供专人报考、考试指导、证书下载等一站式服务。多维度教学,满足不同企业及学员的学习需求。
五、培训内容
主题 | 内容 |
敏捷实战 | Ø 敏捷实战-1 定义产品愿景 Ø 敏捷实战-2 创建产品路线图 Ø 敏捷实战-3 创建发布计划 Ø 敏捷实战-4 冲刺计划 Ø 敏捷实战-5 每日例会上 Ø 敏捷实战-5每日例会下 Ø 敏捷实战-6 冲刺评审 Ø 敏捷实战-7 冲刺回顾 |
敏捷原则及理念 | Ø 敏捷原则及理念-1价值观 Ø 敏捷原则及理念-2原则上 Ø 敏捷原则及理念-3原则下 Ø 敏捷原则及理念-4其他概念 Ø 敏捷原则及理念-5 模拟试题讲解 |
详解 Scrum 中的 3355 | Ø scrum3 个角色 Ø scrum3 个工件 Ø scrum5 个事件 Ø scrum5 个价值观 Ø 模拟试题讲解 |
敏捷其他思维方式 | Ø 常见敏捷框架一览 Ø Kanban 方法 Ø 极限编程 XP Ø 精益 Ø 敏捷中的风险管理 Ø 敏捷中的问题的解决 Ø 模拟试题讲解 |
价值交付 | Ø 价值驱动交付 Ø 评估价值 Ø 价值优先级 Ø 交付增量 |
领导力 | Ø 构建授权型团队 Ø 建立高绩效团队 Ø 教练和指导 Ø 团队激励 Ø 模拟试题讲解 |
产品需要与优先级管理 | Ø 产品路线图的创建于调整 Ø 用户故事编写与分解 Ø 用户故事的估算技术 Ø 用户估算优先级排序 Ø 敏捷度量指标 Ø 模拟试题讲解 |
模拟试题讲解 |
六、专家讲师
乔老师 | PMP授权培训讲师
乔老师拥有PMP国际项目管理、CPMP中国项目管理师、高级项目经理、软考-信息系统项目管理师、网络规划设计师证书。乔老师是一位在项目管理领域深耕多年的专业人士,他不仅积累了丰富的项目管理实践经验,成功引领并完成了众多复杂多样的项目,还致力于项目管理职业培训,通过系统的课程设计和实战案例分析,为行业内外培养了大量高素质的项目管理人才。此外,乔老师还积极参与国家职业技能鉴定的考评工作,以其专业的眼光和严谨的态度,对项目管理相关职业的技能标准进行评定与审核,为推动项目管理行业的规范化、专业化发展做出了重要贡献。
具有丰富的软考培训经验,善于总结考试规律,单次认证通过率超过50%,综合通过率超过80%。长期从事PMP项目管理考证、项目管理职业培训、以及国家职业技能技能鉴定考评工作,PMP考试通过率超过95%。