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PMI-ACP敏捷项目管理专业人士认证

2025-05-07 13:58:13 | 来源:企业IT培训

​一、认证简介

PMI-ACP® 是由美国项目管理协会(PMI)颁发的专业认证,在快速变化、需求迭代频繁的商业环境中,传统项目管理方法逐渐难以满足企业高效交付项目的需求,在此背景下,PMI-ACP® 认证应运而生,旨在培养具备敏捷项目管理思维与实操能力的专业人才。

该认证的知识体系极为全面,涵盖了多种敏捷方法,要求认证持有者不仅熟悉敏捷理念,更要能将其灵活运用到项目全流程中。从项目的启动规划,到执行监控,再到收尾复盘,每一个环节都强调以客户需求为导向,快速响应变化,持续优化迭代。

二、适合对象

项目管理从业者、软件开发团队成员、产品经理、业务分析师以及有志于提升项目管理能力,适应敏捷项目管理模式的各类专业人士。

三、认证价值

提升个人项目管理敏捷实践技能

增强个人在职场的竞争力

提高项目交付效率与质量

促进团队成员间的协作与沟通

为行业提供敏捷实践的规范标准

四、培训信息

1)培训方式

培训采用线上精品录播的形式,24课时(随报随学)

2)培训服务

所有课程均提供精讲视频、学习教材、题库模考、促学服务等。并对考生提供专人报考、考试指导、证书下载等一站式服务。多维度教学,满足不同企业及学员的学习需求。

五、培训内容

主题 内容
敏捷实战 Ø 敏捷实战-1 定义产品愿景
Ø 敏捷实战-2 创建产品路线图
Ø 敏捷实战-3 创建发布计划
Ø 敏捷实战-4 冲刺计划
Ø 敏捷实战-5 每日例会上
Ø 敏捷实战-5每日例会下
Ø 敏捷实战-6 冲刺评审
Ø 敏捷实战-7 冲刺回顾
敏捷原则及理念 Ø 敏捷原则及理念-1价值观
Ø 敏捷原则及理念-2原则上
Ø 敏捷原则及理念-3原则下
Ø 敏捷原则及理念-4其他概念
Ø 敏捷原则及理念-5 模拟试题讲解
详解 Scrum 中的 3355 Ø scrum3 个角色
Ø scrum3 个工件
Ø scrum5 个事件
Ø scrum5 个价值观
Ø 模拟试题讲解
敏捷其他思维方式 Ø 常见敏捷框架一览
Ø Kanban 方法
Ø 极限编程 XP
Ø 精益
Ø 敏捷中的风险管理
Ø 敏捷中的问题的解决
Ø 模拟试题讲解
价值交付 Ø 价值驱动交付
Ø 评估价值
Ø 价值优先级
Ø 交付增量
领导力 Ø 构建授权型团队
Ø 建立高绩效团队
Ø 教练和指导
Ø 团队激励
Ø 模拟试题讲解
产品需要与优先级管理 Ø 产品路线图的创建于调整
Ø 用户故事编写与分解
Ø 用户故事的估算技术
Ø 用户估算优先级排序
Ø 敏捷度量指标
Ø 模拟试题讲解
模拟试题讲解

六、专家讲师

乔老师 | PMP授权培训讲师

乔老师拥有PMP国际项目管理、CPMP中国项目管理师、高级项目经理、软考-信息系统项目管理师、网络规划设计师证书。乔老师是一位在项目管理领域深耕多年的专业人士,他不仅积累了丰富的项目管理实践经验,成功引领并完成了众多复杂多样的项目,还致力于项目管理职业培训,通过系统的课程设计和实战案例分析,为行业内外培养了大量高素质的项目管理人才。此外,乔老师还积极参与国家职业技能鉴定的考评工作,以其专业的眼光和严谨的态度,对项目管理相关职业的技能标准进行评定与审核,为推动项目管理行业的规范化、专业化发展做出了重要贡献。

具有丰富的软考培训经验,善于总结考试规律,单次认证通过率超过50%,综合通过率超过80%。长期从事PMP项目管理考证、项目管理职业培训、以及国家职业技能技能鉴定考评工作,PMP考试通过率超过95%。