成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

    企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

   2天（12课时）

•  敏捷抛球游戏，让团队领悟敏捷的真谛
•  传统项目管理方式之殇
•   传统项目管理的百慕大三角
•   敏捷项目管理的倒三角
•   预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
•   基于经验的项目管理的三大支柱
•  敏捷项目管理的框架
•   敏捷的价值观、原则与方法
•   敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
•   Scrum的历史起源及理论基础
•   敏捷Scrum项目管理下的角色划分

•   敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

•   敏捷Scrum各种交付物

•   敏捷Scrum中的质量

•   敏捷Scrum中的需求管理

•   小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略

……
•   【进阶内容】Scrum 规模化

•  一个项目的敏捷实战演练
•   实战项目简介
•   第一步 产品战略规划
• 如何简单明了的定义好一个产品愿景
•   第二步 细化产品需求
• 如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求
• 如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求
•   第三步 产品发布规划，规划最小可行产品
• 什么是最小可行产品（MVP）及其重要性
• 如何做产品发布规划，理清产品演进路线图
•   第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划
• 使用“估算纸牌”做相对估算
• 任务拆解，并做绝对估算
• 基于“故事点”计算团队速度
• 根据团队速度做发布计划，做出有效预测
•   第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)
• 如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍
• 如何通过产品、研发、测试各角色的协同，完成迭代目标，真正做到“跨职能、无角色”的敏捷团队
• 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
•   课程回顾总结