中培伟业咨询电话4006267377400-626-7377
中培伟业IT资讯频道
您现在的位置：首页 > IT资讯 > IT管理 > AI赋能项目管理-从需求到管理落地，对标巨头实战课程大纲

AI赋能项目管理-从需求到管理落地，对标巨头实战课程大纲

2025-04-01 14:50:00　|　来源：企业IT培训

四天课程精华速览：

Day1：需求捕获→目标决策(SMART/OKR)+ 华为/阿里案例对标

Day2：计划制定(WBS/CPM)+ 美团资源冲突解决

Day3：AI工具实战(MS Project+ChatGPT)+ 腾讯协作工具链

Day4：模拟金融项目交付 + 专家答辩会(可行性报告+甘特图)

日程 主题 内容
第一天
（上午）		 项目与组合管理 l项目定义与生命周期
l项目管理五大过程组与十大知识领域
l大型IT项目与项目群管理差异
l项目定义与生命周期
lIT项目业态分析（软件开发、系统集成）
l友商案例：华为全球数据中心项目群管理
l剖析大型 IT 项目与项目群管理的差异，明确各自的管理重点与适用场景
l对标：阿里云DevOps与腾讯PMO机制
  项目管理业态与环境 lIT行业项目管理挑战与趋势
lIT项目业态分析（软件开发、系统集成）
l探讨 IT 行业项目管理面临的挑战，如技术快速迭代、需求多变等；分析行业发展趋势，如数字化转型对项目管理的影响；讲解项目管理办公室（PMO）在企业中的角色定位、职责范围与价值体现；阐述敏捷与传统项目环境的特点，以及二者融合的方法与优势
l项目管理办公室（PMO）角色与价值
l敏捷与传统项目环境融合
案例：腾讯云项目组合管理机制与阿里云DevOps实践对标
第一天
（下午）		 需求工程方法论 l讲解需求捕获的多种技术，如用户访谈技巧、原型法的应用场景与实施步骤；
l介绍需求建模的方法，包括面向对象分析、UML 建模等；教授分层文档编写的规范与要点；
l阐述需求变更管理的流程、策略以及需求跟踪的重要性与实现方式
l需求捕获技术（用户访谈、原型法）
l需求建模与分层文档编写
l敏捷需求管理（Scrum用户故事）
案例：字节跳动需求变更流程与京东金融需求评审对标
  需求分析实战 l开展用例技术驱动的需求分析实战演练，模拟银行系统需求分析场景，引导学员运用用例模型进行需求捕获与分析
l讲解非功能性需求（性能、安全等）的设计要点，结合实际案例分析如何确保系统在性能、安全方面满足业务需求
l介绍需求验证与评审的流程与标准，组织学员进行需求文档的评审实践
l实操：
银行核心系统需求文档编写（对标招商银行案例）
AI在需求预测、风险预警中的应用
  项目目标与决策 lSMART原则与OKR目标设定
l干系人分析（权力/利益矩阵）
l决策工具（SWOT、层次分析法）
l实战：
模拟金融科技项目启动会（对标微软项目章程模板）
百度AI驱动项目决策与OpenAI工具在项目管理中的实践对标
对标微软项目启动会模板，学习其在项目启动阶段如何明确目标、识别干系人并制定决策
第二天
（上午）		 项目计划制定 lWBS分解与关键路径法（CPM）
l资源分配与成本估算（类比法、三点估算）
l风险矩阵与应急预案
l案例：
网易游戏版本迭代计划与美团资源冲突解决策略对标
对标美团在资源冲突解决方面的实践经验，学习如何优化资源分配，保障项目顺利推进
第二天
（下午）		 项目执行与监控 l通过模拟阿里云项目进度偏差分析案例，教授学员运用甘特图、挣值管理（EVM）等工具进行项目进度跟踪与监控
l讲解变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、审批以及实施，介绍变更控制委员会（CCB）的职责与运作机制
l-阐述绩效报告的编制内容与方法，以及与干系人沟通项目绩效的技巧与策略
l实战：模拟阿里云项目进度监控场景，要求学员根据给定的项目进度数据，运用甘特图和 EVM 进行偏差分析，并制定相应的应对措施
l对标：对标华为变更控制流程，学习其在严格把控变更风险、确保项目稳定推进方面的实践经验
lAI辅助：ChatGPT辅助文档编写与会议纪要等提效7种场景
第三天
（上午）		 项目收尾与应收款管理 l验收标准与文档归档（IT项目文档类型）
l应收款风险识别与催收策略
l知识沉淀（复盘与经验库）
l案例：
顺丰科技项目验收流程与腾讯应收账款法律风险防范对标
第三天（下午） MSP基础与项目创建 lMS Project基础操作
l创建项目文件，设置项目日历
l项目任务分解（WBS）
l创建项目（设置日历、任务分解）
l资源分配（人力/设备）的操作方法，以及如何解决资源冲突问题（重点）
l冲突解决（优先级调整、资源调配）
l实操：
基于微软Azure项目模板创建IT计划（对标亚马逊AWS工具链）
  编辑项目 l任务估算与资源分配
l资源管理与冲突解决
l项目计划的优化与调整
l实战演练：
使用MS Project创建并编辑IT项目
项目计划的编制与资源分配
第四天
（上午）		 管理项目 l进度跟踪与阶段报告
l动态进度管控
l阶段报告与复盘
l实战演练：
使用MS Project进行项目进度跟踪与监控
  MSP高级功能应用 l关键路径可视化
l基线设置与进度跟踪
l讲解进度可视化的实现方式，如甘特图、网络图的生成与应用
l生成阶段报告（资源直方图、挣值分析）
l案例：协合新能源风电项目工期压缩实践（MSP优化7法）
第四天
（下午）		 工作坊：模拟项目实操 l分组模拟金融科技项目全流程（需求→交付），从需求分析、项目计划制定、执行与监控到项目收尾，全过程模拟真实项目环境
l角色分配（PM、开发、测试、运维）
l开展友商对标讨论，以华为、阿里等企业的项目管理模式为参照，分析自身项目实践中的优势与不足
l工具支持：JIRA+Confluence全流程管理（可选）
l实战：
模拟金融科技项目交付（对标蚂蚁金服项目）
  成果汇报与专家点评 l小组展示项目成果（文档、甘特图、风险报告）
l专家评分（可行性40%+创新性30%+成本控制30%）
l各小组进行成果汇报，由专家根据可行性、创新性等维度进行评分与点评，提供针对性的改进建议
l总结与改进建议
l未来工作建议与期望

标签： AI赋能项目管理

相关阅读

近期开班
中培伟业 Copyright © 2006-2025 北京中培伟业管理咨询有限公司 .All Rights Reserved
京ICP备13024721号-1   京公网安备11010602007294号 增值电信业务经营许可证：京B2-20201348 全国统一报名专线：400-626-7377