数字化转型过程中，争取业务部门的配合是至关重要的一环。以下是一些建议，帮助你在数字化转型中争取业务部门的配合：

1、明确转型目标与价值

清晰地阐述数字化转型的目标，以及这些目标如何与企业的长期战略和业务目标相契合。

展示数字化转型将为企业带来的具体价值，如提升效率、降低成本、增加收入等，并用具体的数据和案例来支持这些论点。

2、深入了解业务需求

在开始数字化转型之前，深入了解业务部门的实际需求、痛点和挑战。

通过与业务部门进行沟通和交流，了解他们对数字化转型的期望和关注点，从而确保转型方案能够满足他们的需求。

3、制定合适的转型方案

根据业务部门的实际需求，制定合适的数字化转型方案。

确保方案具有可行性和可操作性，同时考虑到企业的资源、技术能力和时间安排等因素。

4、建立跨部门协作机制

成立由业务部门和IT部门共同参与的数字化转型小组，负责推进转型工作。

建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各部门之间能够顺畅地沟通和协作。

5、提供培训和支持

为业务部门提供必要的培训和支持，帮助他们了解数字化转型的重要性和必要性。

提供相关的技术指导和资源支持，确保业务部门能够顺利地参与到转型工作中来。

6、展示转型成果

在转型过程中，及时展示和分享转型的成果和进展。

通过具体的案例和数据来展示数字化转型为企业带来的实际效益和价值，从而增强业务部门的信心和动力。

7、建立激励机制

设立与数字化转型相关的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激发业务部门参与转型的积极性和主动性。

8、持续改进和优化

在数字化转型过程中，持续关注业务部门的反馈和需求变化。

根据反馈和需求变化，及时调整和优化转型方案，确保转型工作能够持续为企业带来价值。

总之，在数字化转型中争取业务部门的配合需要多方面的努力。通过明确转型目标与价值、深入了解业务需求、制定合适的转型方案、建立跨部门协作机制、提供培训和支持、展示转型成果、建立激励机制以及持续改进和优化等措施，可以有效地提升业务部门对数字化转型的配合度和参与度。