企业数字化转型失败的原因有很多，数字化转型是一把手工程，一把手参与不深;也是认知问题，没有深刻认识数字化转型，导致数字化转型战略到执行都有问题等等，主要有以下方面：

一、文化不适配

企业的组织文化可能不适应数字化转型所需的变化，包括企业文化、员工的态度、工作方式等。如果员工对数字化转型的认知和态度与组织目标不一致，那么转型过程中的阻力可能会增大。

二、技术挑战

选择和实施数字化技术时可能会遇到困难，或者企业的技术基础设施和工具可能无法满足数字化转型的需求。这可能导致转型进程受阻或无法达到预期的效果。

三、缺乏数字化人才

企业缺乏具备数字化技能和经验的人才，无法有效推动数字化转型。数字化人才是实施数字化转型的关键，如果企业缺乏这样的人才，那么转型可能会面临困难。

四、战略缺位

企业可能没有明确的数字化战略，或者数字化战略与企业的整体战略不一致。这可能导致企业在数字化转型过程中缺乏明确的方向和目标，无法有效地整合资源和资金。

五、市场原因

随着市场的不断变化，客户群体对于数字化的接受程度和需求也在不断演变。如果企业没有深入了解客户的数字化感知和需求，或者无法适应市场变化，那么数字化转型可能会失败。

六、组织原因

企业在数字化转型中需要设立拥有决策自主权、直接预算权以及承担盈亏责任的数字化领导团队。如果企业在组建这样的团队时出现问题，或者团队的决策和行动不够迅速和灵活，那么数字化转型可能会受到阻碍。

七、预算不足

数字化转型需要投入大量的资源和资金，如果企业的预算不足，那么可能无法实现数字化转型的目标。

八、安全风险

数字化转型可能会带来安全风险，包括网络安全、数据安全等方面的风险。如果企业没有采取必要的措施来确保安全，那么数字化转型可能会面临失败的风险。