信息系统项目管理师计算题考点中的“三点估算”是一种用于预测项目活动持续时间或成本的方法。这种方法基于三种不同情况的估计：最乐观时间(O)、最可能时间(M)和最悲观时间(P)。

三点估算的计算公式是：

(PERT = frac{(O + 4 imes M + P)}{6})

这个公式用于计算一个项目活动的预期持续时间或成本。其中，O代表最乐观情况下的估计值，P代表最悲观情况下的估计值，M代表最可能情况下的估计值。通过给最可能时间(M)赋予更高的权重(4倍)，这个公式能够更准确地反映项目活动的实际情况。

以下是一些关于三点估算的注意事项和考点：

1、理解三种时间估计：在进行三点估算时，需要明确理解最乐观时间、最可能时间和最悲观时间的含义。最乐观时间是在一切顺利的情况下，项目活动可能完成的最短时间;最悲观时间是在所有不利因素都出现的情况下，项目活动可能完成的最长时间;最可能时间则是基于历史数据或专家判断，项目活动最有可能完成的时间。

2、应用公式进行计算：掌握三点估算的公式，并能够根据题目给出的数据进行计算。在计算过程中，要注意数值的准确性和计算步骤的正确性。

3、分析误差和不确定性：三点估算虽然可以提高预测的准确性，但仍然存在一定的误差和不确定性。因此，在进行三点估算时，需要考虑这些因素的影响，并采取相应的措施来降低误差和不确定性。

4、与项目计划和管理结合：三点估算是项目管理中的一个重要工具，需要与项目计划和管理相结合。通过三点估算得出的预期持续时间或成本，可以为项目计划的制定和调整提供重要的参考依据。

希望这些信息能够帮助你更好地理解和应用三点估算方法。