PMP迭代燃尽图(Iteration Burn Down Chart)是项目管理中用于可视化跟踪迭代期间剩余工作量的工具，其核心是通过时间与剩余任务量的关系曲线，帮助团队评估进度、识别风险并调整计划。以下是具体解析：

一、核心定义与功能

可视化剩余工作量

燃尽图以时间(横轴)为基准，纵轴表示剩余任务量(如故事点、工时或任务数量)。曲线随时间下降，理想状态下呈平滑递减趋势，最终“烧尽”至零，表示迭代目标完成。

进度监控与风险预警

实际曲线与理想曲线对比：若实际曲线高于理想曲线，说明进度滞后;若低于理想曲线，则进度超前。

趋势预测：通过计算剩余工作量的趋势线，可预测迭代结束时是否达成目标，提前采取调整措施(如增加资源、缩减范围)。

团队协作与透明度

燃尽图为团队成员和相关方提供统一的进度视图，促进沟通并减少信息不对称。

二、图表构成与解读

坐标轴

横轴(X轴)：时间(如迭代天数、冲刺周期)。

纵轴(Y轴)：剩余工作量(如故事点、任务数量)。

关键曲线

理想燃尽线：从初始总工作量到零的直线，表示按计划完成的理想状态。

实际燃尽线：每日更新的剩余工作量曲线，反映实际进度。

趋势线：基于实际曲线计算出的预测线，用于评估迭代结束时的偏差。

异常信号

曲线波动大：可能因需求变更、任务估算不准确或团队效率问题导致。

趋势线未归零：预测迭代结束时无法完成目标，需立即干预。

三、应用场景与优势

敏捷项目管理

在Scrum等敏捷框架中，燃尽图是冲刺(Sprint)规划的核心工具，帮助团队：

每日站会中快速同步进度。识别阻塞问题(如任务依赖、资源不足)。动态调整迭代计划(如重新排序任务优先级)。

与传统工具对比

甘特图：侧重任务时间安排，但缺乏实时进度反馈。

WBS(工作分解结构)：定义任务范围，但无法直观显示剩余工作量。

燃尽图优势：实时、动态，且聚焦于迭代目标达成情况。

四、注意事项

避免过度依赖：团队可能因追求“漂亮曲线”而虚报进度，需结合其他指标(如任务完成质量、团队士气)综合评估。

范围变更的局限性：燃尽图仅显示剩余工作量，无法直接反映范围增加(需通过燃起图或版本控制工具补充)。

数据准确性要求：剩余工作量的估算需基于可靠的任务分解和工时评估，否则曲线可能失真。