作为过来人，真心想告诉你们：PMP没你想的那么难，但也绝不是随便考考就能过的。

今天不灌鸡汤，只讲干货，把我踩过的坑、总结的套路全抖出来，希望骂醒一个是一个。

1、别被双版教材唬住，抓准核心

2025年考试最大的变化，就是同时考第六版和第七版教材。但千万别觉得要学两本书很麻烦。第六版重点看49个过程组，第七版记住12项原则和8大绩效域。

2、敏捷题3个角色4个会议必须吃透

现在PMP考试里，敏捷相关题目占了50%。别慌!其实核心就考两个点：

Scrum框架：产品负责人(PO)、敏捷教练(SM)、开发团队这3个角色的职责，必须背到滚瓜烂熟。

4大会议：冲刺计划会(定目标)、每日站会(同步进度)、评审会(展示成果)、回顾会(总结改进)。考试常问“需求变更该走哪个会议流程”，记住：小变更找PO调整优先级，大变更开冲刺计划会重定目标。

3、别按章节顺序刷题，先啃黄金7章

PMBOK有13章，但真正决定你能不能过的，是这7个高频考点章节(划重点!)：

03章整合管理(制定计划、变更控制)

04章范围管理(WBS分解、范围蔓延应对)

09章资源管理(团队冲突解决)

10章沟通管理(沟通渠道计算)

11章风险管理(风险识别、应对策略)

12章采购管理(合同类型选择)

13章相关方管理(权力/利益矩阵)

这7章占了考试70%的分数，建议先集中3周攻克，每天花1小时听课+刷题，确保每个知识点能举出至少1个实际案例。

4、错题别抄!3步标记法让效率翻倍

我见过太多同学花大量时间手抄错题，最后根本没时间复习。其实只需要3个符号就能搞定：

：因知识点没掌握错的题

?：题干太绕没理解的题

☆：高频考点题

然后在题旁边用红笔写【错因+考点】。

记住：没有谁能随随便便成功，但只要找对方法，咬牙坚持，你想要的，时间都会给你。加油!