新人PM是不是一到任务拆解就头大?需求写得像散文，团队看了直摇头，领导追问细节当场卡壳…今天分享亲测有效的「任务拆解公式」，3步让你从混乱到清晰。

公式：目标→模块→动作

(搭配「MECE 原则」：不重复、不遗漏)

1、拆目标：先砍成 “可验收的结果”

别一上来就写 “做个活动页”，改成「3月前上线含5个板块的活动页，兼容3端」

关键：加时间 + 加标准 + 加范围，让团队知道 “做到什么程度算完”

2、拆模块：按 “流程 / 角色” 切大块

比如活动页拆解：

● 设计模块(视觉稿 + 切图)

● 开发模块(前端搭建 + 后端接口)

● 测试模块(功能 + 兼容性测试)

关键：每个模块明确负责人，避免 “三不管” 地带

3、拆动作：把模块砸成 “可执行的步骤”

以设计模块为例：

① 2.10 前出 2 版视觉方案

② 2.15 前和业务方确认终稿

③ 2.20 前输出切图并同步开发

关键：每个动作加「动词 + 交付物 + 时间点」，像给团队发 “操作说明书”

举个栗子

原需求：“优化用户注册流程”

拆完后：

1. 目标：3.1 前让注册步骤从 6 步减到 3 步，转化率提升 15%

2. 模块：产品方案 / 设计 / 开发 / 数据监测

3. 动作：

● 产品：2.5 前输出精简流程图

● 设计：2.10 前出新版注册页原型

按这个公式拆完，开会时团队盯着你的眼神都变了!

再也不用怕领导突然问 “这个任务谁负责?啥时候做完?”

送新人一句话：

任务拆解的本质不是列清单，是帮团队 “扫清执行障碍”。

刚开始慢没关系，练3次就顺了～