组建团队(Team Building)在PMP(项目管理专业人士资格认证)中主要归属于项目资源管理(Project Resource Management)知识领域，具体涉及资源规划、获取、管理团队等核心过程。以下是详细分析：

一、PMP知识领域框架

PMP将项目管理划分为十大知识领域，其中项目资源管理专注于如何高效规划、估算、获取、管理和监督项目所需资源(包括人力资源、设备、材料等)。组建团队作为人力资源管理的核心环节，直接隶属于该领域。

二、组建团队在项目资源管理中的具体定位

资源规划的延伸

在项目启动阶段，资源规划需明确团队角色、职责、技能要求及人员数量。组建团队则是基于规划结果，通过招聘、内部调配或外包等方式实际获取所需成员，确保团队结构与项目需求匹配。

获取资源过程的核心

PMP的获取资源(Acquire Resources)过程强调通过谈判、招募或虚拟团队等方式获得团队成员。组建团队是该过程的直接体现，包括：

人员招募：发布招聘信息、筛选简历、面试评估。

内部调配：从组织其他部门抽调具备相关技能的人员。

外包合作：与外部供应商或承包商签订协议，引入专业团队。

与管理团队过程的衔接

组建团队后，需通过管理团队(Manage Team)过程持续优化团队绩效，包括：

冲突解决：运用协作、妥协或强制等方法处理团队矛盾。

绩效评估：通过定期反馈、KPI考核等方式提升成员效率。

培训发展：提供技能培训或职业规划支持，增强团队能力。

三、组建团队的关键工具与技术

PMP为组建团队提供了系统化的工具与方法，例如：

预分派(Pre-assignment)

在项目启动前已确定特定成员(如客户指定或内部专家)，直接将其纳入团队。

谈判(Negotiation)

与职能部门或外部供应商协商资源分配，确保关键岗位人员到位。例如，与IT部门谈判获取资深程序员支持。

虚拟团队(Virtual Teams)

通过远程协作工具(如Zoom、Slack)组建跨地域团队，突破物理限制，灵活利用全球资源。

多标准决策分析(Multi-criteria Decision Analysis)

制定评分标准(如技能、经验、成本)，综合评估候选人，选择最优团队组合。

四、组建团队与PMP其他知识领域的关联

与相关方管理的协同

组建团队需考虑相关方期望(如客户对团队经验的要求)，通过沟通确保团队结构满足各方需求。

与沟通管理的配合

明确团队沟通渠道(如站会、邮件列表)和频率，确保信息透明，减少误解。

与风险管理的联动

识别团队风险(如关键成员离职)，制定应对计划(如备份人员、知识转移)。

五、总结：组建团队在PMP中的核心价值

战略层面：确保团队结构与项目目标一致，为成功奠定基础。

操作层面：通过系统化方法高效获取资源，降低人员风险。

持续优化：与管理团队过程结合，动态调整团队状态，提升绩效。

对于项目经理而言，掌握组建团队的方法不仅能提高项目执行效率，还能增强团队凝聚力，为后续管理(如进度控制、质量管理)提供有力支持。因此，它是PMP知识体系中不可或缺的一环。