在PMP(项目管理专业人士)认证中，典型的组织结构主要分为职能型组织、矩阵型组织和项目型组织三种基本类型，每种类型下又可根据项目经理与职能经理的权力分配进一步细分：

一、职能型组织

结构特点：员工按专业技能分配到不同部门(如人力资源、财务、市场等)，形成清晰的上下级关系。

权力分配：职能经理掌握大部分权力和资源分配权，项目经理角色通常为兼职协调员，权力较小。

适用场景：适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动的环境。

优缺点：

优点：职责明确，专业分工，有利于资源集中利用和效率提升。

缺点：职能部门利益优先于项目，跨部门沟通困难，项目经理对项目控制力弱。

二、矩阵型组织

结构特点：职能型与项目型的混合体，员工需同时向职能经理和项目经理汇报。

权力分配：根据项目经理与职能经理的权力对比，可分为：

弱矩阵型：项目经理角色类似协调员，权力小于职能经理，适用于技术简单、协调工作少的项目。

平衡矩阵型：项目经理与职能经理权力相对平衡，员工需向两位经理汇报，适用于中等技术复杂程度且周期较长的项目。

强矩阵型：项目经理权力接近项目型组织，甚至可能超过职能经理，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

适用场景：需要兼顾项目与职能工作，资源使用率要求较高的环境。

优缺点：

优点：改善项目经理对资源的控制，提高跨部门协调合作，平衡质量、成本、时间等制约因素。

缺点：管理成本增加，多头领导，资源分配与项目优先级冲突，权力平衡难度大。

三、项目型组织

结构特点：所有资源和员工围绕项目组织，项目经理拥有高度权力和责任。

权力分配：项目经理权力最大，项目团队成员全职为项目工作，项目结束后团队可能解散。

适用场景：适合项目难度高、风险大，需要团队全身心投入的环境。

优缺点：

优点：项目经理权力充分，团队职责清晰，沟通容易，对项目反应速度快。

缺点：员工缺乏归属感，事业连续性和保障性差，资源配置重复使用效率低。