ITIL(信息技术基础设施库)自1989年诞生以来，经历了多次迭代。ITIL 4于2019年发布，与ITIL3(2007年发布)相比，其核心变化可概括为框架升级、价值导向强化、技术融合深化三大方向。以下从结构、核心概念以及应用场景方面展开对比，并直接给出适用场景建议。

1. 框架结构：从模块化到端到端价值流

ITIL3：

模块化设计：分为5本核心出版物(《服务战略》《服务设计》《服务转换》《服务运营》《持续服务改进》)，共26个流程和4个职能(如服务台、事件管理)。

局限性：流程间割裂明显，难以适应敏捷、DevOps等快速迭代环境。

ITIL4：

服务价值体系(SVS)：以“服务价值链”为核心，整合34个实践(Practices，替代原流程)，强调从需求到价值的端到端交付。

四大维度模型：包括组织与人员、信息与技术、合作伙伴与供应商、价值流与流程，覆盖服务全生命周期。

对比示例：

ITIL3中，“事件管理”和“问题管理”是独立流程;ITIL4将其合并为“事件管理实践”，并强调与“持续改进实践”的联动，避免重复性故障。

2. 核心概念：从“流程效率”到“价值共创”

ITIL3：

以流程为中心：通过标准化流程(如变更管理流程)提升IT服务效率，但可能忽视业务价值(如流程僵化导致响应缓慢)。

ITIL4：

以价值为导向：引入“服务价值链”(如计划、改进、参与、设计、获取/构建、交付与支持)，强调IT与业务的协同价值。

新增关键概念：

指导原则：如“聚焦价值”“从你所在处开始”“迭代式改进”等7项原则，指导实践落地。

服务消费与共造：用户不仅是服务消费者，更是价值共创者(如通过反馈推动服务优化)。

3. 技术融合：适配云原生与敏捷开发

ITIL3：

侧重传统IT运维(如数据中心、本地化系统)，对云计算、DevOps支持不足。

ITIL4：

新增实践：如“部署管理实践”支持CI/CD，“基础设施与平台管理实践”适配云原生架构。

与敏捷、DevOps互补：通过“服务价值链”与敏捷迭代周期对齐，避免冲突。

案例：

ITIL3中，变更需严格遵循变更管理流程(如提交RFC、审批、回退计划);ITIL4允许在敏捷环境下通过“小型变更快速通道”加速交付，同时通过“持续改进实践”监控风险。