在PMP(项目管理专业人士)认证体系中，风险响应(也称为风险应对)是项目风险管理过程的重要组成部分，其核心目标是针对已识别的风险制定有效的应对策略，以降低风险对项目目标的负面影响或利用风险带来的机会。PMP中常见的风险响应类型主要包括以下四种：

1. 规避(Avoidance)

定义：通过采取行动消除风险发生的可能性或影响，或主动放弃可能引发风险的项目活动。

适用场景：当风险发生的概率极高且影响极大，且无法通过其他方式有效控制时。

示例：

取消高风险的子项目或活动。

修改项目计划以避免进入高风险区域。

放弃与不可靠供应商的合作。

2. 转移(Transfer)

定义：将风险的财务后果或责任转移给第三方，通常通过合同、保险或外包等方式实现。

适用场景：当风险无法通过其他方式有效管理，且存在愿意承担风险的第三方时。

示例：

购买保险以覆盖自然灾害或意外事故的损失。

通过外包将技术风险转移给专业供应商。

在合同中明确责任条款，将部分风险转移给客户或合作伙伴。

3. 减轻(Mitigation)

定义：通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响。

适用场景：当风险无法完全规避或转移，但可以通过管理手段降低其影响时。

示例：

采用更成熟的技术方案以降低技术失败的风险。

增加资源投入以缩短关键路径上的任务时间，降低进度延误的风险。

制定应急预案以减轻风险发生后的损失。

4. 接受(Acceptance)

定义：承认风险的存在，但不采取主动应对措施，而是选择在风险发生时接受其影响。

适用场景：

当风险发生的概率或影响较低，且应对成本高于潜在损失时。

当风险无法通过其他方式有效管理时。

示例：

预留应急储备(如时间、资金或资源)以应对已知但未主动管理的风险。

在项目计划中明确风险容忍度，对于低于容忍度的风险选择接受。

其他相关概念：

开拓(Exploit)：针对机会的响应策略，旨在确保机会的发生并最大化其收益。

分享(Share)：将机会的部分利益分配给第三方，以换取共同实现机会的资源或能力。

提高(Enhance)：通过增加资源或努力提高机会发生的概率或影响。

接受(Acceptance)：针对机会的接受策略，即不主动追求机会，但也不主动拒绝。