ITIL认证对项目管理有很大作用，主要体现在以下方面：

1.提升流程管理能力

ITIL为IT服务管理提供了一套标准化流程框架，涵盖服务战略、设计、转换、运营和持续服务改进等阶段。在项目管理中，流程管理至关重要。以IT项目为例，ITIL的变更管理流程可规范项目中硬件、软件变更操作，降低变更风险。项目管理人员掌握ITIL知识后，能将这些流程融入项目计划，确保项目各环节有序推进，提升流程规范性与可控性。

2.增强风险管理意识

ITIL强调识别、评估和管理IT服务相关风险。项目管理充满不确定性，风险管理是关键环节。学习ITIL的项目管理人员，能借鉴其风险管理理念和方法，提前识别项目中潜在风险，如技术难题、资源短缺等，并制定应对策略。例如，在项目规划阶段，运用ITIL的风险评估工具，对可能影响项目进度和质量的风险进行量化分析，提前做好防范措施。

3.促进跨部门协作

ITIL倡导以服务为导向，强调各部门间的协作与沟通。项目管理往往涉及多个部门和团队，跨部门协作效率直接影响项目成败。具备ITIL知识的项目管理人员，能更好地理解不同部门需求和工作方式，运用ITIL的沟通机制和协作方法，打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作，提高项目执行效率。

ITIL认证对项目管理助力颇多，它所提供的标准化流程框架可规范项目管理流程，增强流程有序性与可控性;其风险管理的理念与方法能助力项目管理人员提前识别应对风险;以服务为导向的协作理念可打破部门壁垒、促进跨部门沟通协作;对服务质量和持续改进的重视，也有助于建立质量监控体系、提升项目整体质量，全方位推动项目管理发展。