以下是一个帮助记忆PMP®项目章程内容的实用口诀及要点解析：

一、口诀：

“目标明确范围清，授权项目经理行;干系风险提前明，里程预算配资源;章程签发项目启，合法授权基础定。”

二、要点解析：

1、目标明确范围清

项目目标：需清晰描述项目想要达成的结果及战略价值。

项目范围：概括性说明项目主要可交付成果，避免范围蔓延。

2、授权项目经理行

项目经理任命：明确项目负责人及其职责与权力。

授权声明：项目经理有权调配组织资源(人力、资金、物资等)。

3、干系风险提前明

利益相关者：识别主要干系人及其期望、影响。

假设与制约：列出项目成功的前提条件及已知限制。

风险管理：包含已识别的风险及初步缓解策略。

4、里程预算配资源

关键里程碑：明确项目关键节点(如开始日期、预计完成日期等)。

项目预算：提供成本估算或预算上限。

资源分配：预先批准的财务及人力资源。

5、章程签发项目启，合法授权基础定

审批与签发：由项目发起人或高层管理者签字确认，赋予项目合法地位。

项目启动：章程获批后，项目正式启动，所有规划以此为基准。