项目集章程：

4W1H项目集章程

What(做什么)：

项目集章程是源自商业论证的一个文档，它指定并授权项目集经理，定义项目集的范围和目的，呈交给治理机构以获得批准、资金和授权。

Why(为什么做)：呈交给治理机构以获得批准、资金和授权

Who(谁来做)：负责人：项目集经理;批准：项目集指导委员会

When(何时做)：项目集定义阶段：项目集构建子阶段

How(如何做)：

项目集章程的关键要素包括项目集范围、假设、制约因素、高层级风险、高层级效益、目的和目标、成功因素、时间、重要相关方，以及将项目集与商业论证联系在一起的其他条款，从而实现项目集战略一致。

项目集章程的内容通常由以下问题及其答案组成：

合理性。项目集为什么重要，它将达成什么目标?

愿景。项目集的最终状态是什么?它将如何使组织受益?

战略一致性。关键战略的驱动因素是什么?项目集与组织战略目标和其他任何正在实施的战略计划有何关系?

效益。实现项目集目标和效益所需的关键成果是什么?

范围。项目集包括哪些内容?哪些内容被认为超出了高层级范围?

效益战略。确保实现计划效益的方法是什么?

假设条件和制约因素。需要考虑哪些假设、制约因素、依赖关系和外部因素?它们如何塑造或限制项目集的目标?

组件。怎样配置项目和其他项目集组件才能交付项目集和预期效益?

风险和问题。在项目集路线图编制过程中发现的初步风险和问题有哪些?

时间表。项目集总共持续多长时间(包括所有关键里程碑日期)?

所需资源。估算的项目集成本与资源需求(如人员、培训、差旅等)有多少?

相关方考虑因素。关键相关方有哪些?谁是最重要的相关方?促进他们参与的初步策略是什么?这些信息将有助于制订沟通管理计划。

项目集治理。管理、控制和支持项目集的建议治理机构是什么?指导和监督项目集组件的建议治理结构(包括报告要求)是什么?项目集经理拥有哪些职权?该信息将在项目集治理计划中更新。