很多人拿到了PMP证书，工作了几年后又准备去考PMI-ACP证书，ACP证书对项目管理是有什么很大的帮助嘛，要不然为啥那么多人去考呢?今天跟大家简单的聊一下~

1、PMI-ACP能做什么?

①在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

②敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

③客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

因此，按照之前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，项目只执行一部分就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

2、PMI-ACP在工作中的价值

①全球认可

由国际知名的项目管理学会(PMI)颁发的，因此在全球范围内都具有广泛的认可和信誉。

②敏捷专业知识和技能

PMI-ACP证书要求考生掌握敏捷项目管理的基本原理、方法和实践技能。持有该证书的人员被认为具备在敏捷环境下管理项目的能力。

③竞争优势

证明了您在敏捷项目管理领域具备专业知识和技能。

④职业发展

帮助您晋升到敏捷项目经理、敏捷教练或高级管理职位，并提供更广泛的职业机会和薪资水平。

3、PMI-ACP证书在工作中的应用

PMI-ACP证书提供了一套实用的工具和方法，可以在敏捷项目管理中应用。持证人员可以使用敏捷方法来规划、执行和监控项目，促进团队合作、沟通和快速交付结果。他们可以帮助组织采用敏捷文化，提高项目交付的质量和效率。

PMI-ACP认证适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。