TOGAF架构师在处理业务架构时，可以遵循以下步骤和最佳实践：

1、理解业务战略与目标：首先，深入理解企业的业务战略、愿景、使命和关键成功因素。这有助于确保业务架构与企业的整体目标保持一致。

2、收集和分析业务需求：与业务利益相关者进行沟通，包括高层管理人员、业务分析师和操作团队，以确保全面了解业务需求和预期。

3、定义业务架构原则：建立一套业务架构原则，这些原则将指导后续的架构决策和设计。

4、创建业务架构模型：使用适当的建模工具和技术来创建业务架构模型。这可能包括业务流程图、组织结构图、业务能力图等。

5、识别并映射业务能力：确定组织的核心业务能力，并将其映射到相应的业务流程和组织结构中。

6、评估和优化业务流程：分析现有流程，识别瓶颈和改进机会，以提高效率和效果。

7、确保业务与IT的一致性：与数据、应用和技术架构师紧密合作，确保业务架构与其他领域的架构保持一致，支持整体企业架构的协同工作。

8、制定业务架构路线图：基于业务需求和优先级，规划业务架构的实施路线图，明确里程碑和计划。

9、持续监控和改进：业务环境是不断变化的，因此需要定期审查和更新业务架构，以确保其反映当前的业务需求和市场状况。

10、沟通和培训：向相关利益相关者沟通业务架构的内容和变更，提供必要的培训和支持，确保业务架构的有效实施和使用。

通过以上步骤，TOGAF架构师可以系统地规划和执行业务架构的设计和实施，为组织提供一个坚实的基础，以支持其业务战略和运营。