风险管理的步骤在NPDP备考中是一个关键的知识领域，它涉及如何在产品开发过程中识别、分析和应对风险。以下是风险管理的基本步骤：

1、风险管理规划：确定如何进行风险管理活动，包括方法、工具和数据来源，以及如何将风险信息纳入项目决策过程。

2、风险识别：通过会议、头脑风暴、专家访谈等方法，识别项目中可能的风险点。

3、定性风险分析：对已识别的风险进行评估，判断它们对项目目标的潜在影响，以及发生的可能性，以便优先处理最重要的风险。

4、定量风险分析：对风险进行数值化分析，评估它们对项目目标的具体影响，这通常涉及概率模型和模拟技术。

5、风险应对规划：根据风险分析的结果，制定相应的应对策略，如避免、转移、减轻或接受风险。

6、风险监控与控制：在整个项目周期内持续监控风险的变化，并实施风险应对计划，确保风险得到有效管理。

总的来说，备考时，考生应该通过阅读《NPDP知识体系指南》和其他相关书籍，结合实际案例来深入理解风险管理的应用和影响。同时，可以通过做题来检验自己对知识点的掌握程度，并在实践中学会如何平衡不同风险应对策略的利弊。