PMP和ACP在项目管理中的作用有以下区别：

1、方向不同

PMP认证强调的是项目管理的领导和引导项目团队的能力，而ACP认证则特别验证从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

2、适用范围不同

PMP是传统的项目管理模式，适用于各行各业，而ACP则起源于软件工程，更适合于软件行业，但同时也在向其他行业领域推广。

3、管理方式不同

PMP注重甲方的需求和预算明确，以计划驱动调来完成目标，且控制项目过程，使目标在可控范围之内。而ACP则以市场变化和用户需求为导向，“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。

综上所述，PMP和ACP在项目管理中的作用各有侧重。PMP更注重传统项目管理方法，强调计划和流程管理;而ACP则更注重敏捷项目管理方法，强调灵活性和快速响应。因此，在选择获取哪种认证时，应该根据自己的职业需求和项目管理实践来决定。