PMP和ACP在项目管理中都起着重要的作用。PMP认证对于组织的价值在于适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。它还强调尽早提供持续客户反馈，改进企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。

此外，PMP认证还有助于提高项目进度的可见性和影响力，及早发现问题，采用递增式交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少了产品与流程浪费。

PMI-ACP认证对于组织的价值也在于适应不断变化的业务需求，使组织能够施加更多影响。它强调尽早提供持续客户反馈，改进企业与客户之间的交流，为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。

PMI-ACP认证还有助于提高项目进度的可见性和影响力，及早发现问题，采用递增式交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少了产品与流程浪费。

对于个人而言，PMP和ACP认证都是对其在项目管理方面的专业能力和知识的认可。获得这些认证可以证明从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。这些认证覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。它们还增加项目管理专业能力，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

总的来说，PMP和ACP在项目管理中都起着重要的作用，对于个人和组织都有积极的影响。