PMP考证需要掌握的关键技能包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理。此外，还需要掌握专业道德和行为方面的能力，如职业道德、责任和尊重、诚实和诚信等。

同时，在项目管理中，还有一些软技能也十分重要，例如问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、灵活性、体察需求和决断能力等。在领导力方面，需要具备指导、激励和带领团队的能力，包括选拔人才的能力和全局思考、愿景描绘、战略思维等能力。

在技术项目管理方面，需要掌握与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。这包括有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力，管理项目要素，包括但不限于进度、成本、资源和风险等。

在战略和商务管理方面，需要具备关于行业和组织的知识和专业技能，包括纵览组织概括并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。

在答题思路方面，可以采取先快速看一遍答案，再读题干的策略。特别是遇到题干较长的题目时，可以先从题目的最后一句看起，这样可以节省时间。同时，需要理解PMI的思维方式，关注结果和过程，没有好的过程就没有好的结果。

总之，PMP考证需要掌握全面的知识和技能，不仅包括项目管理的基本知识和技能，还包括领导力、技术项目管理、战略和商务管理等方面的能力。同时，答题时需要具备一定的策略和技巧。