新产品开发战略是企业发展战略的核心组成部分，它决定了企业如何规划和实施新产品开发，以满足市场需求和实现企业目标。在NPDP(新产品开发专业认证)专项练习中，新产品开发战略是一个重要的练习主题。

首先，需要明确企业战略目标和愿景，确定新产品开发在实现这些目标和愿景中的角色和定位。这需要考虑企业核心能力、市场环境、竞争态势等多个因素，从而制定出符合企业实际情况的新产品开发战略。

其次，需要分析市场需求和用户痛点，确定新产品的市场潜力和竞争优势。这需要进行市场调研和用户访谈，了解目标市场的需求和痛点，以及竞争对手的产品和策略，从而制定出具有差异化和创新性的新产品开发战略。

第三，需要制定新产品开发的策略和计划。这包括产品定位、目标市场、产品功能和性能、营销策略等方面的策略和计划，同时也需要考虑研发资源、预算、时间等方面的因素，从而制定出切实可行的产品开发计划。

第四，需要确定新产品开发的组织结构和团队。这需要考虑企业现有的组织结构和资源，以及新产品开发的复杂性和风险性，从而确定合适的组织结构和团队，确保新产品开发的顺利实施。

最后，需要评估和监控新产品开发的进度和质量，及时调整战略和计划。这需要建立有效的评估和监控机制，及时收集和分析数据，了解新产品开发的实际情况和市场反馈，从而及时调整战略和计划，确保新产品开发的成功实现。

通过以上步骤的练习和实践，产品经理可以深入了解新产品开发战略的制定和实施过程，提升自身在新产品开发和管理方面的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。