PMP(项目管理专业人士)对企业的帮助主要体现在以下几个方面：

1、提升项目成功率

PMP专业的管理方法和流程能够帮助企业在项目管理中更加高效，提高项目的成功率。通过明确项目目标、范围、时间、成本等方面的管理，PMP能够确保项目按计划进行，解决各种问题和挑战，从而实现项目目标。

2、优化资源分配

PMP在项目管理中注重资源的合理分配和利用。企业可以利用PMP的方法和工具，合理规划和管理项目资源，提高资源的使用效率，从而节约成本，创造更多的价值。

3、提升团队能力

PMP不仅关注项目本身的管理，还注重团队成员的培训和发展。通过PMP的培训和指导，企业可以提高团队成员的项目管理能力和个人素质，提升团队的整体水平和工作效率。

4、增强战略协同

PMP与企业战略目标的一致性高，能够将企业的战略目标分解为具体的项目目标，通过项目的实施来推动企业战略的实现。这有助于增强企业内部各部门的协同和配合，提高企业的整体运营效率。

5、提升企业形象和管理水平

企业拥有PMP资格的员工的多少，以及是否有项目经理证书等，都能够增加企业的形象。同时，企业拥有足够数量的PMP能够使企业的管理水平得到认可和提高。

总之，PMP在项目管理中的专业性和实践性能够帮助企业提升项目成功率、优化资源分配、提升团队能力、增强战略协同以及提升企业形象和管理水平等方面的能力。