没有做好产品战略规划的企业将面临以下问题

• 1、缺乏明确的方向和目标
• 2、盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散
• 3、过分集中于个体产品，导致开发效率低下
• 4、资源调度低效，从而延迟了开发项目
• 5、作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序
• 6、职能部门预算与项目资源分配不一致
• 7、项目技能要求与部门资源不一致
• 8、产品开发决策没有考虑到公司长远目标

什么是产品战略规划

产品战略规划是企业制定关于产品开发、定位、推广和销售等方面的长期规划和策略的过程。这一过程包括对市场需求的分析、竞争对手的研究、企业资源的评估，以及为实现企业长期目标而制定的具体行动计划。产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。

产品战略规划框架

产品战略规划，企业长远发展的必经途径

• 明确目标与方向

  有助于企业明确长期和短期目标，确定产品发展方向，确保产品与企业整体战略一致性。

• 资源配置优化

  企业可以合理配置资源，包括人力、财力、物力等，避免资源的浪费与过度投入。

• 市场定位

  帮助企业深入了解市场需求与竞争环境，从而明确自身产品在市场中的定位。

• 风险管理

  企业可以更好地评估市场风险、技术风险等，采取相应的措施降低风险，提高项目成功的概率。

• 客户满意度提升

  企业可以更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强客户忠诚度。

• 组织协调

  有助于促进企业内部的沟通与协作，提高整体执行效率。

• 持续创新

  促进企业持续创新，不断推出具有竞争力的新产品，保持在市场中的活力与竞争优势。

硬技能+软技能，人人都需要的产品课程

1、企业战略认知

什么是战略

企业战略的层次

案例联系案例1：
战略与登山寻宝藏的类比
案例2：
战略规划与找工作的类比

2、掌握必备知识

华为BLM业务领先模型 MM产品线规划 产品战略规划十步法

3、塑造产品思维

产品思维

解决问题、并把解决问题方案产品化的思维

4、职场实用证书

获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发《产品战略规划工程师》工业和信息化职业能力证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

提炼产品战略规划核心知识，实现商业成功

• 掌握华为BLM业务领先模型

  运用双差分析并找出根因

  掌握确定战略意图方法

  运用五看方法论进行高质量市场洞察

  运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争

• 运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会

  熟练运用10种创新策略和方法

  运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操

  熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码

  掌握识别关键成功要素的方法

• 运用确定关键任务的方法

  运用MM进行产品线规划

  运用单个产品战略规划十步法进行实操

  掌握单个产品Roadmap版本输出方法

选择中培，就是选择了信任

• 

  名师授课

  资深行业大牛倾力打造，为您的学习保驾护航

• 

  实战为王

  互动讨论、实战应用，案例和练习培养您的产品思维能力

• 

  学以致用

  课程紧跟行业趋势，让您学有所用，用有所成

• 

  经验丰富

  18年的行业积累，完善的高效培训体系

• 

  平台支持

  面授、电脑端、APP端融合，反复学反复练

适合人群

• 产品经理

  系统掌握相关知识，提升产品战略规划能力

• 创业者与企业家

  制定出符合市场趋势且具有竞争优势的产品
  战略

• 高级管理人员

  包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、
  首席技术官（CTO）、首席营销官（CMO）等高层
  管理者，指导并评估产品团队的战略规划工作

• 市场营销与销售专业人士

  更好地理解产品的核心价值、目标市场以及
  差异化策略，效地与客户沟通产品价值

• 设计与研发人员

  从更高层面理解产品的商业目标、用户需求和
  技术路线，提升研发效能和产品市场契合度

• 投资与咨询从业者

  有助于评估不同企业的产品战略及其潜在市场
  价值

• 有志于进入产品领域的学生与职业转型者

  构建基础知识体系、了解行业最佳实践的重
  要途径，快速入门并提升求职竞争力

产品战略规划实战课程大纲

培训模块

战略规划定义 企业战略的3个层次 华为BLM业务领先模型
（业务级） MM产品线规划
（产品线级） 产品战略规划十步法
（产品级） 产品规划设计
（版本级）

培训内容

1. 战略定义
2. 战略规划定义与执行障碍
3. 战略规划与找工作类比

1. 总体战略
2. 业务战略
3. 职能战略

BLM模型
1. 华为BLM框架
2. 战略三环（制定、解码和执行）
3. 差距分析
（1）分析步骤
（2）重点分析
（3）根因分析
战略制定 1. 市场洞察-五看
（1）看趋势（宏观环境、产业环境3态分析）
（2）看市场（需求三角模型、市场细分、场景、JTBD、$APPEALS、伪需求判断公式、需求分类及痛点转化）
（3）看竞争（维度来源、分析框架）
（4）看自己（核心竞争力识别与分类）
（5）看机会
1. 市场洞察-五步
（1）确立产品创新章程
（2）挖掘大量的市场机会
（3）市场机会初步筛选3种方法
（4）验证市场机会
（5）选择最佳市场机会2种方法
1. 市场洞察-精简法
（1）机遇&供给侧和需求侧洞察
（2）需求评估5问法
（3）供给侧和需求侧产品重新定义
2. 战略意图
（1）3种意图
（2）愿景
（3）使命
（4）目标
（5）战略意图模版
3. 创新焦点
（1）综合成本最低法
（2）价值主张
（3）全面客户解决方案
（4）锁定
（5）6种常见创新方法（点）
（6）4种增长方式
（7）3种新业务发展战略
（8）业务组合策略
（9）扩张路径
（10）创新的3个层面（线面体）
（11）竞争优势来源
（12）3种企业创新模式
4. 业务设计
（1）客户细分
（2）极致价值主张
（3）一句话广告语
（4）低成本触达用户
（5）8种盈利模式
（6）领袖与团队
（7）范围选择
（8）战略控制
（9）精益画布
（10）业务策略及计划
战略解码
1. BEM工具
2. BEM解码过程
3. BEM空间维度解码
（1）必赢之战
（2）战略KPI工具IPOOC
（3）组织支撑
（4）诊断工具
4. BEM时间维度解码
（1）关键任务及工具
（2）组织级KPI
（3）SP到BP
战略执行
1. 经营分析报告
2. 经营分析会
3. 绩效目标系统
4. BLM框架总结

1. 基本概念
（1）市场、产品、产品线关系
（2）SPAN分析矩阵
（3）产品竞争力分析工具
（4）安索夫矩阵
（5）产品排序方法
（6）721原则
（7）SP和BP
2. 产品线业务规划流程
（1）理解市场
（2）市场细分
（3）组合分析
（4）制定业务计划
（5）融合和优化业务计划
（6）管理和评估业务计划
3. MRD
（1）市场细分
（2）市场容量
（3）市场趋势分析
（4）竞品分析

第一步：用户市场分析
1. 目标用户故事
2. 目标用户细分八法
3. 目标细分用户及特征
4. 目标用户需求痛点
5. 用户场景
6. 市场容量估算5种方法
第二步：竞品分析
1. 分析框架
2. 横向分析
3. 纵向分析
4. SWOT分析
5. 竞争取舍线
第三步：战略定位
1. 战略方向推导：战略地图
2. 战略方向推导：SWOT分析
3. 产品定位要解决的6个问题
第四步：愿景目标
1. 愿景
2. SMART目标原则
3. 目标制定的5种方法
4. 目标层次
第五步：成功要素分析
1. 驱动力+矩阵分析
2. 倒推法
3. 生命周期法
第六步：选择制定策略
1. 关键成功要素优先级排序
2. 鸡和蛋策略
第七步：财务分析
1. 盈利模式
2. 收入测算
3. 成本测算
4. 盈亏平衡点（单变量求解）
第八步：风险分析
1. 6种风险
2. 风险等级评估
3. 4种风险对策
第九步：资源支持
1. 资源需求
2. RACI表
第十步：制定规划
1. 核心功能点
2. 产品架构图
3. 主要功能规划
4. 产品路线图
5. 产品版本规划
6. 产品运营规划

1. 误区
2. 前置思考
3. 方法&关键环节
（1）总结回顾
（2）找出存在问题
（3）重审竞争环境
（4）重新审视产品线关系
（5）重申价值主张
（6）形成新的目标和底线
（7）汇总所有TODO
（8）将TODO组织到目标之下
（9）形成road map

案例实践与练习

案例练习：
1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比
2. 案例：战略规划与找工作的类比

案例练习：
1. 案例：业绩差距和机会差距示例
2. 练习：以公司某产品为例进行业绩或机会差距分析
3. 案例：某行业的宏观环境分析
4. 案例：PC产业利润空间分析
5. 练习：某产业利润池推导战略
6. 案例：某产业环境分析
7. 案例：某酒店竞争取舍线
8. 练习：某业务竞争取舍线解读
9. 案例：某产品的客户洞察
10. 练习：以公司某产品为例，从宏观分析、客户需求、竞争分析等角度进行洞察
11. 案例：新能源汽车市场洞察/蓝系护肤市场洞察
12. 练习：以公司某产品为例进行市场洞察
13. 案例：华为的战略目标解读
14. 案例：某公司业务单元战略意图
15. 案例：沃尔玛的综合成本最低法
16. 案例：苹果公司的价值主张
17. 案例：华为的全面客户解决方案
18. 案例：微软的锁定
19. 案例：社区物业模式创新
20. 案例：可口可乐创新增长
21. 案例：亿兆生物科技创新增长
22. 案例：新天猫的价值生态创新
23. 案例：小米的价值链创新
24. 案例：小米创新的3个层面
25. 案例：华为扩张路径
26. 练习：以公司某产品为例，创新策略是什么？
27. 案例：苹果、华为价值主张
28. 案例：5大知名产品的一句话广告语
29. 案例：某产品的营销话术
30. 案例：某产品的市场地图
31. 案例：盈利模式-打印机、Netflix、COSTCO等
32. 案例：某旅行社交易结构
33. 案例：某航空盈利点设计
33. 案例：某医疗保健公司价值链重构
35. 案例：某产品的业务设计
36. 案例：中小学英语听说考试智能训练系统的业务设计
37. 练习：以公司某产品为例，进行业务设计实战训练
38. 案例：某公司的必赢之战
39. 案例：某公司的战略KPI之IPOOC推导
40. 案例：某业务的鱼骨图
41.案例：某业务系统的关键任务
42.案例：某医美公司1+N的战略地图解码

案例练习：
1.案例：某公司的产品线案例
2.案例：某知名PC产品线规划

案例练习：
基于十步法的某产品全程案例

案例练习：
1. 案例：某产品的roadmap规划